ストレスチェック始まりました！
「採用してすぐ辞められた」
その悩み、構造の問題かもしれません
「採用してすぐ辞められた」 その悩み、構造の問題かもしれません
「せっかく採用したのに、入社してすぐに辞められてしまった」「期待していた人ほど早く去っていく」。
経営者の方とお話しする中で、この悩みは本当によく耳にします。
求人広告にお金をかけ、面接に時間をかけ、ようやく採用できた人材が、数ヶ月で退職届を出す。
そのたびに「自分の見る目がなかったのか」「もっと条件を良くすべきだったのか」と、ご自身を責めてしまう方も少なくありません。
ですが、私がこれまで現場で向き合ってきた感覚から言えるのは、早期離職の多くは「人選びの失敗」ではなく「職場の構造の問題」だということです。
評価の仕組みが整っていない職場では、入社したばかりの人ほど「自分の頑張りがどう見られているのか分からない」という不安を強く感じます。
それは本人の資質ではなく、組織側が用意すべき「納得感のある仕組み」が欠けていることに原因があります。
これは、私がこれまで関わってきた現場でも繰り返し見てきた構図です。
最初のご相談は「採用してもすぐ辞めてしまう」という一言から始まることが多いのですが、お話を丁寧に伺っていくと、たどり着く先はたいてい同じところにあります。
頑張りが正当に評価されず、処遇にも反映されない。本人にしてみれば「ここにいても先が見えない」と感じる、それだけのことなのです。
そして、こうした仕組みの不備に最初に気づき、見切りをつけて去っていくのは、たいてい「優秀な人」からだというのが、私の実感です。
仕組みを整え直すと、定着の様子に変化が見えてくることも、一度ならず経験してきました。採用力を高めるより先に、足元の土台を整えることの方が、ずっと効果が出やすいのです。
つまり、「採用してすぐ辞められる」という現象は、表面的には個人の問題に見えても、その背景には組織側の構造的な課題が潜んでいることが少なくありません。
次のセクションでは、なぜ「優秀な人ほど」その構造的な問題に早く気づき、早く去ってしまうのか、その理由を詳しくお話ししたいと思います。
お楽しみに！
黒木美生経営労務管理事務所
