「信頼される上司の“聴く力”と“質問力”」

これくらいできて当たり前、

上司先輩からすればそうなんです。

なので、当たり前のことはわざわざ指導しないし、そこはできるという前提で話を進めようとする。

ところが、残念なことに、当たり前じゃない人にとっては、そこをクリアにしないと前に進めない。

上司は前に進めようとするし、部下は進めない。

当たり前と思って、ずっと放置していれば、永遠に停滞する。

その結果、上司はイライラするし、部下はやる気を失う。

じゃあ、どうすればいい？

当たり前と思っていることを当たり前にして放置せず、一から丁寧に指導する。

なんのために？

そうすることで、部下は成長するし、上司のイライラは減るし、組織の生産性が上がるから。

リーダーやマネージャーの役割は、自らが成果を出すことではなく、成果を出せるチームを作ること。

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