創業から事業拡大が続く中で、経理・会計・販売管理などの経営管理体制が追いつかなくなっていたサービス業の支援事例です。
役員やスタッフの入れ替わりも重なり、「誰が何を把握しているのか分からない」「数字を見ながら経営判断できない」状態が続いていました。
本事例では、会計・販売・資金管理の整理を進めながら、経営計画や資金計画の導入、社内の役割整理を行い、家族経営における経営管理体制の改善と安定化を伴走支援した過程をご紹介しています。
詳しくは平岡商店WEBサイトで
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平岡誠司（小規模事業者向け経営支援家）
株式会社平岡商店
経営者の実践経験を活かし、経理の見える化・日繰り・在庫管理を軸に、家族経営の経営管理の仕組みづくりを実行支援します。現場の気づきを経営判断につなげ、“らしさ”をいかした経営を一緒に育てていきます。
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小規模事業者の“頼れる世話役”的経営コンサルタント
