【WLBコラム】月に1回1時間半の会議で業績を伸ばし続ける会社

WLBコラムをご覧いただき、誠にありがとうございます。
働き方改革をサポートするタイムマネジメントコーチの山本武史です。


昨日はここ数年毎月訪問している企業さんの
定例会議の日でした。


会議といっても、
ここで行なっている会議は普通の会議ではありません。


なんと！

『結論を出さない会議』なのです。


それどころか、
議題もシナリオもありません。


決まっているのは、
「1時間半話す」ということだけ。



めちゃくちゃ変わった会議です^^;



が、この会議が幹部のいろんな思いや
アイディアを引き出し、

業績を伸ばし続ける
原動力にもなっているのです。




では、具体的に何を話しているのかというと、

・僕たちは何のために働いているのだろう？
・仕事で一番大切にしていることは？
・社員にとっての喜びとは何だろう？
・もっとお客さんに喜んでもらうには？
・少ない人数で仕事を回すには？

などなど、その時に気になることをテーマに
話を展開していきます。



例えば、

「仕事で大切にしていること」を話している中で、
チームのビジョンが見えてきたり、

「社員にとっての喜び」を考えている中で、
今までになかった教育システムが出来上がったり、

「少ない人数で仕事を回す」方策を出し合っている中で、
売り上げを上げる画期的な方法が見つかったり、

いろんなアイディアがあふれています。




ですので、逆に、
会議の終了時間になっても決めきれないのです^^;



が、それぞれが現場に帰った時、
現場の仕事状況を見ながら
会議で話し合ったことを落とし込んでいきます。



そうやって、
（毎月たったの1時間半ですが）
集まって話し合うことで
想像以上のシナジー効果が出ています。



この会社は、
ここ数年、売り上げはずっと右肩上がりです。



人数不足で定休日を設けざるを得なかったり、
幹部候補の社員が辞めたりと
ピンチはありましたが、
何とか切り抜けてきています。


それも、この『決めない会議』の中で、
どうしようかとみんなで知恵を出し合った結果でしょう。



業績を伸ばし続けるには、
それを支える社員みんなの意見やアイディアが必要です。


それをきちんと受け止め、
実現に向けて話し合える場が大事なんだと思うのです。



例え、結論がバシッと決まらなくとも、
方向性が見えることでそれぞれが創意工夫できます。



結論よりも、
話し合う場作りを進めてみてくださいね！



では、今回はこの辺りで失礼します。