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山本武史

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【WLBコラム】業務改善の成功法則

働き方改革

2018年5月16日

WLBコラムをご覧いただき、誠にありがとうございます。
働き方改革をサポートするタイムマネジメントコーチの山本武史です。


さて、今回はこちらの街にお邪魔していますよ!






そして、今回お話しするテーマは『業務改善』。



業務改善って、成功させるの、難しくないですか?



それって、なぜなんでしょうか?


今は、『働き方改革』の掛け声の下、
どこの企業や組織でも業務改善に取り組んでいます。



でも、多くの企業や組織では
うまく業務改善が進まず、

結局、元の木阿弥ってところが多い気がしています。



業務改善に取り組むとき、
切り口として、二つあります。



一つはノウハウ。
もう一つはモチベーション。



もうちょっと具体的にいうと、

「『業務改善を行う』と言っても、
 どうやって取り組んでいいかわかりません。」

というノウハウを知らないという問題が一つ。




「業務改善が必要だと思うし、
 その余地があることはわかりますが、
 今のままでも悪くないと思います。
 わざわざリスクを犯さなくても・・・」


というモチベーションが低いという問題が一つ。



なので、これら二つの切り口から
業務改善を進めていく必要があるのです。



ぜひ、この二つの切り口を意識して
業務改善を成功に導いてくださいね!



では、今回はこの辺で失礼します。

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