コラム
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個人のDX化とは？データ活用・デシタル技術活用によって、仕事の付加価値を高め、差別化を図る
企業ではDX化が進んでいますが、個人としても、データ活用、デシタル技術活用によって、仕事の付加価値を高めて、差別化を図り、より高収入が得られるよう努力する事が求められます。 ★参考記事 https:...
2024-06-13 DX化で製造業は変わる！
工場の生産性向上指標を設定していますか？「付加価値生産性」「人時生産性」の意味とは？
工場では、生産性向上、品質向上、納期遵守などを目標に日々の努力が行われていますが、それらの目標は具体的に数値に落とし込まれ、その達成度が全社員に見える化されているでしょうか？ISO22400とは、MES（...
2024-06-13 TOC理論と生産性向上
生産性向上と作業効率化の違いとは？このことを理解しない経営者や管理者は多数存在する
生産性向上と近い概念として「業務効率化」が挙げられる。ほぼ同じ意味だと捉えられがちだが、業務効率化は投入する資源を減らす一つの施策と言える。業務効率化とは、今まで手間暇かけてやっていた一つの業...
2024-06-11 製造業の支援サービス
製品・サービス品質向上に欠かせない「女性の力」
製品やサービスの品質について女性がどのようにかかわっているのか？また製品サービスの質にどのように貢献しているのかを、各業界ごとに解説します。女性は様々な役割を担い、重要な品質の向上に貢献をしてい...
2024-06-10 女性の社会進出
企業活動におけるマネジメントサイクル（Plan Do Check Act cycle）と5W1Hのマトリクス思考とは？
マネジメントサイクル（Plan Do Check Act cycle）とは？企業活動などにおいてP（計画）D（実施）C（評価）A（改善）の4段階を1サイクルとして、これを繰り返すことで継続的な業務改善を行う仕組みです。この...
2024-06-09 製造業の正しい品質管理手法
日本の老舗企業！10数年に一度は危機に見舞われ、その都度乗り越えてきたその4つの理由とは？
日本は“老舗大国”ともいわれ、創業 200 年を超える企業の数は世界で約5,600社その中で約3,100社が日本の老舗企業が占めていると言われています。また創業100年以上となると老舗企業は全国で約3万3,000社に上る...
2024-06-08 中小製造業の生き残り策
製品設計機能を社内に持つことは、中小企業にとって他社との差別化、 競争優位に繋がるが・・・
中小製造業にとって、製品設計機能を社内に持つことは、他社との差別化、競争優位に立つための強力な武器となります。開発設計は商品の価値創出の根源であり、「強い開発設計体制作り」はこれからの中小企業に...
2024-06-06 中小製造業の生き残り策
「下請け製造業」から「受託製造サービス業」に変身する3つのポイント
下請け製造業、下請け業者という言葉から受けるイメージは決していいものではありませんね。儲からない、人が集まらない、親企業からのコストダウン圧力・・・など、などしかし、発想を変えて「下請け」とい...
2024-06-06 中小製造業の生き残り策
TOC理論とリードタイム短縮、スループット向上とは？
多品種小ロット生産における生産管理は、需要変動に追随して工場を効率良く運転するしくみを構築する必要があります。本解説ではTOCとIOTによる生産管理方式を提案します ・TOCによるスループット向上と在庫...
2024-06-05 TOC理論と生産性向上
加工受注生産工場に求められる差別化技術とは？ニッチな分野で顧客獲得を狙うべき
受注生産工場に求められる差別化技術とはいったいどのようなものでしょうか？また、専門分野のプロとはどのような人を指すでしょうか？発注先から見た受注生産工場の技術差別化には下記のような例が考えられま...
2024-06-04 中小製造業の生き残り策
企業の基礎体力作りとは？環境変化に負けない対応力と技術力を身に付ける
大きな環境変化の流れに沿って、企業経営を続けていくためには、変化に追従できる基礎体力をつける必要があります。以下に、企業の基礎体力作りのステップを解説します。 （1）経営理念、方針の周知徹底の仕...
2024-06-04 中小製造業の生き残り策
企業支援プログラムのご案内（AI・IOT導入、業務効率化、生産性向上、品質改善支援）
支援プログラムメニュー・お申し込み方法を以下の通り説明いたします。高崎ものづくり技術研究所では、企業様のご要望に応じてプログラムを企画しておりますので、お気軽にご相談ください。 1．生成AIで業務...
2024-06-04 製造業の支援サービス
「安くてよいもの」から「高くても売れるもの」へ！マインドチェンジでデフレから脱却
製造業は34年間続いたデフレマインドから脱却するためにマインドチェンジが必要と言われています。そこで、これからの時代の、経営者・管理者の役割について考えてみたいと思います。日本は、34年間続いたデ...
2024-06-03 中小製造業の生き残り策
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ものづくり現場の品質管理、人材育成のプロ