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濱田金男
企業経営コンサルタント
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濱田金男(企業経営コンサルタント)
合同会社高崎ものづくり技術研究所
最近の中小企業に対する政府の補助金や支援内容について、以下にいくつか詳細を示します。ただし、これらは一部の例であり、具体的な条件や申請方法は各補助金の公式ウェブサイトで確認してください。1. 事業...
近年、中小製造業におけるM&Aが活発化しています。事業承継や経営課題解決さらには成長戦略の一環として、M&Aを活用する企業が増えています。 1. M&Aの目的 中小製造業におけるM&Aの主な目的は以下の通...
ふつうの事が普通にできる会社とは?ラーメンのスープの様に微妙な差を強調するより大手顧客の要求を把握し対応すること 1.顧客の信頼を得る ふつうの中小製造業に求められるのは、顧客の信頼を得ること...
1.製造業といえども、今や「ビジネスモデル」の転換の必要 一般的な製造業のビジネスでは、“製品そのものの競争力”をつけ、“マーケットシェア”を追いかけることにより増収を図ってきました。結果、 多く...
電気機器を開発・製造する会社で、新規事業に対する開発エンジニアをしています。企業規模は、社員数4000人程度です。弊社の主力製品の業界は、年々飽和状態となっており、既存事業とは異なる新規事業が必要な...
SWOT分析とは、組織を、「強み(Strength)」「弱み(Weakness)」「機会(Opportunity)」「脅威(Threat)」の4つの軸から評価する手法のことを指し、企業戦略の立案時などに用いられます。SWOT分析での『強み』と...
製造原価高騰により、海外で部品を調達し、原価コストを下げるにはどうすれば良いですか? 原価を下げる努力は理論上は正しい動きだとは思うのですが、部品の質が悪くトラブルが絶えず海外調達はリスクが大...
利益の出る「原価低減ものづくり改革」は、トヨタ生産方式でおなじみの、ムダを徹底的に省いて、生産性向上、リードタイム短縮により、ものづくり工場の原価低減、在庫削減により利益を向上させる改革です。...
ものづくり企業経営者のための「利益の出る工場改革」ケース・スタディー。ものづくりドットコムに寄せられた質問に対する専門家の回答例を紹介します。事例1.5S活動で挫折しない進め方は従業員30名の部品加...
1.新規開拓を困難にしている背景 単に営業だけを強化しても根本的な課題は解決されません。その新規開拓を困難にしている背景は3つあります。 (1)セールスアピール段階での差別化が困難であること。 ...
「下請け」とは一般的には、上位の企業から仕事の一部を引き受けている業者のことです。つまり、発注元の指示を忠実に実行するという力関係にあるため、いつまでたっても自社の独自性を発揮する機会がなく、...
基礎体力とは、「人材」「組織の役割」「しくみ」「固有技術力」を指します。雑用に追われる社長を解放する唯一の手段は、強力な助っ人を雇うことではなく仕組みを作ること。基礎体力を付けること!以下に、...
中小製造業では、特に人材や時間に限りがあります。そんな中で、効果的な工場管理を行うにはどうすればいいでしょうか。日本のものづくりは、人に受け継がれてきた熟練技能と、全員一丸となって困難に立ち向...
DX化、デジタル化の波が急激に進展しています。しかし、日本のDX化は大企業において、その取り組みが見られるものの、中小においては進んでいない、むしろ後退しているとも言われており、その課題を明らかにし...
AI(人工知能)の実用化は、「ディープラーニング」技術の技術の発展によって「囲碁AIがトッププロ棋士に圧勝」「AIによる車の自動運転技術」など、一気に活躍の場を広げています。実はその背景にあるのは「...
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