作業の形骸化がもたらす弊害をなくすには?4つの根本原因と6つの改善策

濱田金男

濱田金男

テーマ:製造業の正しい品質管理手法

近年、製造業を中心に、作業の形骸化が深刻な問題となっています。形骸化は、品質
問題、作業効率の低下、安全性の低下など、様々な弊害を引き起こします。
この解説では、形骸化の根本原因と改善ポイントを解説し、形骸化しない作業手順書
の作成と運用方法について具体的なノウハウについて解説します。

1. 形骸化とは
1.1 形骸化の意味
形骸化とは、本来の目的や機能を果たさなくなった状態を指します。作業手順書にお
いては、作成された手順書が現場で使用されず、現場での作業が手順書と異なる状況
を指します。

1.2 形骸化の内容
・手順書を参照しない
・手順書の内容と異なる方法で作業を行う
・手順書を改訂しても現場に反映されない
・手順書が古く、最新の情報が反映されていない

1.3 形骸化の弊害
・品質問題: 手順書が守られないことで、品質がバラつき、不具合が発生する
・作業効率の低下: 手順書を参照する必要がないため、作業効率が低下する
・安全性の低下: 手順書が守られないことで、作業中の事故や怪我のリスクが高まる
・モチベーションの低下: 手順書が形骸化していると、作業員のモチベーションが低
 下する
・教育・訓練の無駄: 形骸化した手順書に基づいて教育・訓練を行うことは、無駄な
 時間とコストを発生させる

2. 形骸化する4つの根本原因
2.1 内容の複雑さ
・手順書の内容が複雑でわかりにくい
・手順書の内容が現場の状況に合っていない
・手順書の内容が頻繁に変更される

2.2 アクセス困難
・手順書が現場で必要な時にすぐに参照できない
・手順書が紙ベースで、持ち運びや閲覧が不便
・手順書が最新の情報に更新されていない

2.3 教育・訓練の不足
・新人や異動者に十分な教育・訓練が行われていない
・手順書の理解度を確認する仕組みがない
・定期的な教育・訓練が行われていない

2.4 フィードバック不足
・現場から手順書に関する意見や改善提案が吸い上げられていない
・手順書が現場のニーズに合っていない
・手順書が改訂されても、現場に反映されない

3. 形骸化を防ぐ6つの改善ポイント
3.1 形骸化しない作業手順書の作成
・現場の意見を取り入れる: 手順書作成には、現場の意見を積極的に取り入れる
・わかりやすく簡潔な文章で記述する: 手順書は、わかりやすく簡潔な文章で記述する
・図や写真などを活用する: 図や写真などを活用して、説明を補足する
・定期的に見直しを行い、最新の情報に更新する: 手順書は、定期的に見直しを行い、
 最新の情報に更新する

3.2 作業観察と改善
・現場の作業を実際に観察し、問題点を洗い出す
・作業手順書の内容を現場の状況に合わせて改善する
・改善点を現場にフィードバックし、再発防止策を講じる

3.3 作業の教え方4ステップ
・説明: 手順書の内容をわかりやすく説明する
・デモンストレーション: 手順書の内容を実際に示しながら説明する
・練習: 手順書の内容を実際に練習する
・フィードバック: 練習内容をフィードバックし、理解度を確認する

3.4 作業者に対するインセンティブ
・手順書を遵守した作業者に対して、インセンティブを与える
・手順書に関する改善提案を積極的に取り入れる
・作業者に、手順書遵守の重要性を理解させる

3.5 作業手順書運用のIT化、デジタル化
・タブレットやスマートフォンなどIT機器を活用して、手順書を閲覧できるようにする
・作業手順書を動画化して、わかりやすく説明する
・作業手順書専用のアプリを導入する
・Webブラウザ上で作業手順書を閲覧できるシステムを構築する
・クラウドストレージに作業手順書を保存し、関係者間で共有する
・作業場所にQRコードを設置し、QRコードをスキャンすることで作業手順書にアクセス
 できるようにする

3.6 現場モニタリングとフィードバック
・現場の作業状況を定期的にモニタリングし、問題点を洗い出す
・モニタリング結果に基づいて、作業手順書や教育・訓練内容を改善する
・改善点を現場にフィードバックし、再発防止策を講じる

3.7 成功のポイント
・形骸化対策は、経営層のコミットメントを得て推進することが重要
・形骸化対策は、現場の意見を取り入れて進めることが重要
・形骸化対策は、継続的に改善していくことが重要
・形骸化対策は、関係者間のコミュニケーションを密にして進める

まとめ
形骸化を防ぐためには、根本原因を分析し、適切な対策を講じることが重要です。本解説
で紹介した内容を参考に、形骸化しない作業手順書の作成と運用方法を実践し、現場の効
率化、品質向上、安全性の向上を実現しましょう。

リンクをコピーしました

Mybestpro Members

濱田金男
専門家

濱田金男(企業経営コンサルタント)

合同会社高崎ものづくり技術研究所

大手電機メーカーで設計、製造、品質管理に長く携わり、中国工場立ち上げ、韓国での生産ライン効率化など海外支援実績も多数。新しい時代を見据えた工場改革、付加価値向上と人材育成で、ものづくりの現場をサポート

濱田金男プロは上毛新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です

関連するコラム

プロのおすすめするコラム

コラムテーマ

コラム一覧に戻る

プロのインタビューを読む

ものづくり現場の品質管理、人材育成のプロ

  1. マイベストプロ TOP
  2. マイベストプロ群馬
  3. 群馬のビジネス
  4. 群馬の経営コンサルティング
  5. 濱田金男
  6. コラム一覧
  7. 作業の形骸化がもたらす弊害をなくすには?4つの根本原因と6つの改善策

濱田金男プロへの仕事の相談・依頼

仕事の相談・依頼