その一言がないだけで伝わることが全部ズレる

言葉を添えるだけで、周りの対応は変わる

脳の使い方で受け止め方が変わるお話の11回目
「ちゃんとやってるのに、なぜかズレる人」の話。

今回も思考のインプット×アウトプットに分けてみました。

毎回、相手の行動分析を行いつつ産業カウンセリング。
話を伺いつつ、地雷原は「ここだなぁ～」とセッションをしています。

この手の話、タイミング外すと普通に地雷です。
誰にでもそのまま使えばいい話ではない。

・・・こういった話を書いていたとしても自己判断は危険。
理由は、自分の認識が相手と同じとは限らないから。

あなたのメンタルブロックが
都合のいい情報だけを受け取っている可能性もある。
そのズレを軌道修正し、認識するために産業カウンセリングがあるんです。

出た結果の不満って人それぞれ

遅刻もしない。
頼まれたことはきっちりやる。
ミスも少ない。

なのに1～2言と苦言がある。
どんなに頑張っていても評価は普通か下のように感じる。

むしろ、

という、比較と疑問が止まらない。

で、こうなる。

これ、能力の問題じゃないことが多い。

・・・これって、努力が足りないわけでもない。

ただシンプルに
あなたの行動がズレている。

評価は「正しさ」ではなく「伝わり方」で決まる

おなじみのお話。

人からの評価って
どれだけ正しいかじゃない。

どう伝わっているか。

もっと言うと

“相手の脳にどう受け入れられているか”

で決まる。

だから、
同じ努力でも
評価される人とされない人が出る。

4タイプ別「ズレる努力」に添える行動

さて、いつも産業カウンセリングで伝える行動分析。
とはいえ、その人の行動と悩みも違う。
そんな思考の癖を把握して伝えている内容をざっくりと。

① 分析完遂型（左インプット × 左アウトプット）

やってる。完璧に。

ミスもない。
抜けもない。

ただし、こうなる。

報告が結果だけ。

いや、そうなんだけど。

上司が欲しいのはそこじゃない。

“どう考えてどう進めたか”

ここが見えないと評価しようがない。

だから一言。

期日前に一度か二度、状況報告をしよう！
そして「今回〇〇を優先して進めました」と
自分が大事にしていることを伝えてみる。

これだけでいい。

急に“考えてる人”になる。

結果

「安定してる人」で止まるか
「任せられる人」に上がるか

ここで分かれる。

② 実験突破型（左インプット × 右アウトプット）

動く。とにかく動く。

スピードある。
結果も出す。

ただし、こうなる。

毎回違うことしてるように見える。

本人の中では全部つながってる。

でも周りはこう思う。

“それで、今は何をやってるんだ？”

もったいない。

ここ、たった一言で変わる。

相手が取り残されないように頭の中にある流れを伝えよう！
「前回の改善を〇〇に取り入れました。〇〇の流れはここです。」

点と点が繋がって線になる。

バラバラが“戦略”に見える。

言わないと

で止まる。

③ 調和設計型（右インプット × 左アウトプット）

気配りできる。
調整できる。
チームは回る。

だいたいこの人のおかげ。
ただし、全部、裏。

結果、何も起きてないように見える。

評価する側の認識

「特に問題なし」

問題を“起きなくしてる側”だから。

美徳の発動。
そして誰にも知られず、
更に必要以上に大役が当然のようにやってくる。

ここも一言。
「事前に〇〇だけ調整しておきました」

急に“影の支配者”から
“ちゃんと仕事してる人”に昇格。

この一言を黙ってるとマジで消える。
それもあなたの実績ごと、誰かの手柄となり消滅。

④ 理念優先型（右インプット × 右アウトプット）

本質見える。
ズレ分かる。

優秀。

ただし、こうなる。

正しいし、ド正論。

とはいえ、タイミングが大事。

空気が凍って、話も終わる。

めちゃくちゃもったいない。

ここも一手だけ。
「今回は〇〇に寄せた方がいいです。」
本質＋具体的な流れを添える。
これで初めて理解を得られる。

これがないと

解決策がさっぱりない人扱い。

まとめ

4タイプの内容は全部共通しています。

ちゃんとやってる。
むしろ優秀すぎる。

それは “相手の脳に届いてない”

そして、それぞれが思っていること。

単に言葉足らず。
どうして“伝えていない”のか。

たった一言か二言で周囲の受け止め方が変化するのです。