あなたはどのリーダー？クルト・レヴィンの3つのリーダーシップスタイル

チホズスタジオ
産業カウンセラーの鎌田千穂です。
福岡市でオンラインや訪問を中心としています。
事業内容は産業カウンセリング及びコンサルティングサービスです。
チホズ文字分析による、人材分析及び提案も行っています。

リーダーシップには様々なスタイルがあります。
その中でもクルト・レヴィンが提唱した3つのリーダーシップスタイルは興味深い。
これらのスタイルは、リーダーがどのように意思決定を行い、チームを導くかに焦点を当てます。
それでは、専制型リーダーシップ、民主型リーダーシップ、そして放任型リーダーシッリーダーシップの3スタイルを詳しく見ていきましょう！

1. 専制型リーダーシップ：リーダーがすべてを決める

まずは、専制型リーダーシップから。
このスタイルでは、リーダーがまるで絶対君主のようにすべてを決めちゃいます。
部下は、指示を待つ兵隊のようにリーダーの言うことをそのまま実行。
短期的には「リーダーの言う通りにしていればいいから楽でしょ！」と思うかもしれません。
ですが、実はこれ、長期的には部下の成長や組織の発展にはちょっと不向きです。
部下が自分で考える機会がないので、いつまでも自立できない迷える子羊状態。
そして、このリーダーシップを発揮している組織ほどこそ、自発的人材を求めているという矛盾もあるのです。

2. 民主型リーダーシップ：みんなで決めて進む

次は、民主型リーダーシップ。
これは、リーダーが「みんなの意見を聞かせて！」と呼びかけるスタイル。
まるでランチの場所を決めるときのように、みんなの意見を取り入れて意思決定を行います。
短期的には「あれもこれも意見を聞いてたら時間がかかっちゃうよ」と思うかもしれません。
ですが、長期的には部下が自分で考えて行動するようになるため、組織全体が強くなります。
みんなで決めたことだから、コミュニケーションも密になる。
合わせてチームの結束力も高まります。
団結したチームは強いもの。
まるでアベンジャーズみたいに！

3. 放任型リーダーシップ：自由にやらせてみる

最後は、放任型リーダーシップ。
これは「みんな好きにやってみて！」というスタイルです。
リーダーがあまり口を出さないので、メンバーは自由にやりたい放題。
...かと思いきや、メンバーが優秀な場合に限って、実はこれが驚くほどうまくいく。
ただ、放任しっぱなしでいると必ず士気や団結力が低下することも。
ですが、個々のスキルが高ければ、メンバーは自分のペースで最高の成果を出せることが魅力的。
リーダーはまるでミラクルを起こす人のように、必要なときだけさっと現れてサポート。
後光が見えるときがあるかもしれません。

まとめ

クルト・レヴィンの3つのリーダーシップスタイルは、それぞれにユニークな特徴とメリットがあります。

どのスタイルが最適かは、チームの特性や状況に応じて使い分けることがポイント。
リーダーシップの多様なアプローチを理解し、適切に活用することで、チームや組織の成功に繋げていきましょう。
さあ、あなたはどのタイミングでどのリーダーシップスタイルを使い分けますか？

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