管理職はつらいよ

管理職の悩み

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マネジメントの中で、特に「人」に関するご相談が一番多いわけですが、「どのように人を育てるのか」について頭を悩ませている管理職、リーダーの方も多くいます。

この手の情報やセミナーがあったら教えて欲しい、

他社はどのように人材育成しているの？

との声が上がりそうですが会社経営の中で重要な位置づけを持つ「人材育成」。


この人材育成に人事評価制度を活用することも一つの方法です。

人材育成の目的は、「業績向上」と「社員の幸せの実現」。

業績アップのために、部門の目標を達成するために何が必要なのか、部門や社員一人一人の課題を確認し、課題解決に向けた行動を洗い出します。

上司と本人が課題を認識しそれに向けた行動を行いますので、行動の実施が課題解決につながるものでなくてはいけません。

行動の結果が業績に結び付くこと、課題解決に結び付くことで達成感が味わえます。

また、自分自身の成長も実感します。

仕事でのやりがいも満たされます。

人材育成の視点は会社の業績に大きく影響します。

だからこそほとんどの会社で人材育成の重要性を掲げているのです。


人材育成と人事評価制度をつなげてみませんか？


人事評価制度に関することはぜひご相談ください。

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