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コラム一覧
中小企業の給料の上げ方
2024-06-10
大手企業の賃上げとボーナスの動向 賃上げの維持や強化の流れにより、大手企業の夏のボーナスが過去最高水準に達する見込みです。「大手企業だけの話だ」と思うかもしれませんが、この夏、中小企業も賃上げに...
なぜコミュニケーションが必要なのか？
2024-06-09
なぜコミュニケーションが必要なのか？ 結論から言うと、コミュニケーションは相手を動かし、自分の意図を実現するために必要です。私たちの生活や仕事の多くの側面において、他者との円滑なコミュニケーシ...
最近の若い人はと言う人と若い人
2024-06-08
最近の若い人の特徴とそれに対する見方 クライアント先の幹部である部長さんから、「最近の若い人の特徴ってどんな感じですか？」と尋ねられましたので、私は次のように答えました。若い人の特徴①自分か...
トリプルシンキング
2024-06-07
トリプルシンキングとは何か 思考法の重要性と2つのカテゴリ 近年、ビジネスや教育など多くの分野で思考法の重要性が再認識されています。特に、問題解決や新しいアイデアの創出に関しては、適切な思考法を...
子育てと部下育ては似て非なるもの
2024-06-06
子供や部下を叱る際の基本的なアプローチとして、「過ちについて叱る」ことと「チャレンジした過程を褒める」ことは共通しています。しかし、子育てと部下育成には「評価の有無」と「育成の目的」という重要な違...
求人方法をラーメン店で例えてみた
2024-06-05
ラーメン店をオープンしようと考えたら、まず何をするでしょう？色々することはあると思いますが、まず美味しいラーメンを作ることを考えませんか？もしくはパートナーの了承をもらうのが先と言う方もいるかもし...
人は会社を辞めるのではなく、悪しき上司の下から去るのだ
2024-06-04
退職理由の多様性と主要因 退職理由には様々なものがありますが、私のコンサルティング経験から見ると、最も多いのは「上司や同僚との人間関係」です。会社で「何をするか」ももちろん大切ですが、「誰と一...
ジョブローテーション
2024-06-03
ジョブローテーション制度とは ジョブローテーション制度は、従業員が計画的に異なる職場や職務を経験し、スキルや知識を向上させることを目的とした人事異動の一環です。この制度を通じて、従業員はさまざ...
再現性
2024-06-02
再現性のあるビジネスモデルを持ち、時代の変化に柔軟に対応できる企業が価値ある存在の企業と言えるでしょう。企業が長期的に成功を収めるためには、継続的に成果を上げ続けることが不可欠です。このため、会社...
選択の連続
2024-05-31
人は合理的な判断ができないと言われます 人間の判断や意思決定は、しばしば非合理的な要因に影響されることが多いとされています。心理学では、この現象を説明する理論や概念が数多く存在します。例えば、プ...
人材育成コンサルタントの仕事
2024-05-30
弊社にコンサルティングを依頼されるクライアント様は、十社あれば十社の色々な考えがありますので、反対に本日は弊社が考える人材育成コンサルタントのお仕事についてお話します。 『現状分析と課題の洗い出...
働かないオジサンを作ってませんか？
2024-05-29
「昔はよく働いてくれたのに最近は...」そんなオジサン社員が皆さんの会社にはいませんか？しかも高い給料を払ってませんか？「今まで頑張ってくれたんで！」という気持ちはわかりますが、「今」働いていないの...
評価基準が曖昧な企業は今すぐ辞めろ！
2024-05-28
「独断と偏見と依怙贔屓で決めていいんです！」と、その昔働いていた企業に来られてたコンサルさんがおっしゃられてました。当時は田舎の中小企業において、昇進や昇給なんてのは経営者の独断と偏見と依怙贔屓で...
飽きる弊害、常識は思い込み
2024-05-27
「飽きる」という人間の性質とその影響 習慣や知識として身に付いたものは、自分にとって当たり前の行動や常識となり、もはや特別な存在ではなくなります。このように、行動の仕方やものの見方が固定される状...
忙しい！忙しい！と言ってる経営者は大ピンチ
2024-05-26
経営者だから、部下よりも忙しくて当たり前。経営者だから先頭に立って旗振らないと士気が下がってしまう。この仕事は経営者しかできないから仕方ない。などなど「忙しい！忙しい！」と言ってる経営者さんは大...
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