年収のカラクリ ～年商5億円を超えた経営者たちの、自分の年収の決め方の技～
【Zoom開催／定員8名／参加費無料】
開催
10月5日月曜日
① 13:30～14:30
② 15:00～15:30
ご参加希望の方は、お問合せに御連絡ください。
【お申し込み時にお知らせいただきたい内容】
お申し込み時には
・参加希望日時
・会社名
・役職
・事業内容
・概ねの年商規模
・現在、最も課題に感じている経営テーマ
をご記載ください。
本セミナーの対象と異なると判断した場合には、ご参加をお断りする場合があります。あらかじめご了承ください。
●内容
「売上は伸びてきた。しかし、このままの経営方法で、さらに会社を大きくできるのだろうか。」
年商3000万円、5000万円、1億円と会社が成長してくると、多くのオーナー経営者が、この問題に直面します。
創業期は、社長自身が営業する、社長自身が商品・サービスをつくる、社長自身が重要顧客を担当する、社長自身が社員を採用し現場を管理する、という経営でも、会社は成長できます。
しかし、さらに年商1億円、3億円、5億円を目指す段階になると、「社長自身が頑張る経営」だけでは、会社の成長に限界が出てきます。
中堅企業の入り口である「年商5億円の壁」を安定的に超えて成長を続けるためには、単発で売上を増やすことだけではなく、経営戦略、マーケティング、営業組織、組織を支える人材育成、財務基盤が必要になります。
社長自身の役割を、会社の成長段階に合わせて変えていかなければなりません。
【このセミナーでお伝えすること】
この60分では、「どうすれば売上が増えるか」というテクニックだけをお話しするのではありません。
年商3000万円以上の会社が、次の成長ステージへ進むために、経営者が何を考え、何を変え、何を仕組みにしていく必要があるのかを経営全体から整理します。
主な内容は、以下の通りです。
1．なぜ年商3000万円から1億円で、会社の成長が止まりやすいのか？
2．「社長が売る会社」から「会社として売れる会社」へ買えるには何が必要か？
3．忙しいのに利益が残らない会社に共通する問題
4．組織をつくる前に、社長が決めるべきこと
5．年商5億円を超えるために、社長自身の仕事をどう変えるか
6．あなたの会社の成長を止めている「経営課題」は何か
【このセミナーで持ち帰っていただきたいこと】
このセミナーは、経営ノウハウを大量に学ぶための講義ではありません。
ご自身の会社について、「今、会社の成長を止めているものは何か。」「自分は、経営者として何を変えるべきか。」「次に、どこへ経営資源を集中すべきか。」を考えていただく60分です。
セミナー終了時に、明日から何を始めるべきか、何をやめるべきか、何を経営者自身が決めるべきか、について、一つでも明確に持ち帰っていただくことを目指します。
【このような課題を持つオーナー経営者の方におすすめします】
・年商3000万円以上の会社を経営している
・年商1億円、3億円、5億円と、次の成長ステージを目指している
・売上は増えているが、利益が思うように残らない
・社長自身が営業・現場・顧客対応から抜けられない
・社員を採用しても、組織として機能しない
・売上が社長個人や特定顧客に依存している
・マーケティングを行っているが、成果が経営全体につながっていない
・新規事業、海外進出、M&Aなど、次の成長戦略を検討している
・会社を「社長が頑張る会社」から「組織で成長する会社」へ変えたい
【本セミナーの対象外となる方】
本セミナーは、実際に事業を経営されているオーナー経営者のための少人数セミナーです。
以下の方は対象としておりません。
・営業目的で参加される方
・経営コンサルタント、士業等で、情報収集のみを目的として参加される方
・コンサルティング手法や営業手法の研究を目的とする方
・現在会社を経営していない方
・起業予定、独立予定の方
・副業として事業を始めたい方
・一般的な経営知識だけを学ぶことを目的とする方
限られた8名の参加枠を、実際に会社を経営し、次の成長ステージを目指している方にご利用いただくため、このような参加条件を設けています。
【開催概要】
開催形式
Zoomによるオンライン開催
開催時間
60分
定員
8名
参加費
無料
対象
年商3000万円以上のオーナー経営者
【少人数・8名限定で開催する理由】
このセミナーは、参加人数を増やすことを目的としていません。参加者が1名でも開催させていただきます。
近い成長ステージにいるオーナー経営者だけにご参加いただくことで、一般的な経営論ではなく、実際の中小企業経営に近いテーマに集中するため、定員を8名以内としています。
【講師】
URVグローバルグループ（2026年グループ総売上48億円）最高経営責任者
株式会社URVプランニングサポーターズ代表取締役社長
株式会社URVテクノインテリジェンス代表取締役社長
株式会社URVグローバルミッション代表取締役社長
松本尚典
30年以上にわたり、銀行系シンクタンク・アメリカニューヨークの外資系コンサルティング会社にて、様々な規模の企業の経営コンサルティング、事業開発、海外進出、M&A、マーケティング等に携わる一方、自らも日本3社・海外19社で構成されるURVグローバルグループを経営する。
URVグローバルグループは2026年グループ総売上48億円。
コンサルタントとして外部から助言するだけではなく、オーナー経営者としての経営実務経験をもとに、中小企業経営者の意思決定と実行を支援しています。
【セミナー終了後について】
本セミナーへの参加をもって、有料コンサルティングへのお申し込みを求めることはありません。
まずは、松本尚典が、どのように会社を分析し、どのように経営課題を整理し、どのような視点で会社の成長を考えているのかを、60分のセミナーで確認していただければと思います。
そのうえで、
「自社について具体的に整理したい。」
「現在の経営課題を客観的に確認したい。」
「年商5億円へ向けて、何から手を付けるべきか整理したい。」
という経営者の方には、初回120分経営カンファレンスをご用意しています。
年商3000万円～4億円のオーナー社長向け｜初回120分経営カンファレンス
https://direct.mbp-japan.com/menu/detail/936
【最後に】
年商3000万円を超えた会社には、創業期とは違う経営が必要になります。
年商1億円。
3億円。
5億円。
と会社を伸ばしていく過程では、経営者自身の役割も変わります。
[背景黄色]年商5億円の壁とは、単なる売上高の壁ではありません。
「社長自身が会社を動かす経営」から、「組織と仕組みを通じて会社を動かす経営」へ移行する壁です。[/背景黄色]
今の経営方法の延長線上に、次の成長があるのか。
それとも、経営の方法そのものを変える必要があるのか。
60分、一度ご自身の会社を見直してみたいオーナー経営者の方のご参加をお待ちしています。
