まちの専門家をさがせるWebガイド マイベストプロ東京
安澤武郎

組織変革コンサルタント・マネジメントコーチ

安澤武郎(やすざわたけろう)

ペネトラ・コンサルティング株式会社

コラム

1を聞いて10を知る人にはどのような思考スキルがあるのか?(1/3)

マネジメント

2015年11月9日 / 2018年9月3日更新

ビジネスにおいて、成功者の秘訣を真似たり、失敗者の教訓から学ぶことが大切です。
横展開・水平展開といわれますが、とても重要なビジネススキルです。
しかし、世間には学べる人と学べない人がいるのはどうしてでしょう?
1を聞いて10を考えられる人はどういう思考スキルを持っているのでしょうか?

横展開ができる人とできない人では、日常のなにげない問題解決の仕方が違っています。
時折、「何度言っても同じ失敗を繰り返す」と
部下が成長しないことを嘆くマネジャーがおられますが、
問題解決の仕方に問題があることがほとんどです。

例えば、こんな事例です。
 デジタルカメラで世界首位のCanonは「キヤノン」が正確な名称です。
 しかし、ある設計担当者は図面に「キャノン」と記載してしまっていました。
 そこで、マネジャーから「Canonは『キヤノン』と書くんだよ」と指摘がありました。

 この設計担当者は何を学べていれば良いでしょうか?

 ①「Canonは『キヤノン』と書く」という具体例を覚えただけなのか、
 ②「小文字には注意」という教訓を得たのか、
 ③「企業名は必ず正確にチェックすべし」ということを学んだのか、

 どうでしょう?
 ①だと、同じ間違いを繰り返しそうですし、
②だと、「富士フイルム」は間違わないかもしれませんが、
「鹿島建設(カジマケンセツ)」を「鹿島建設(カシマケンセツ)」と、
発音に関して間違えるまで気がつかないかもしれません。
具体的なフィードバックは分かりやすいのですが、
大事な「(目に見えない)教訓」を見落とすリスクがあります。

この事例は、当たり前すぎて、
「そんなこと当たり前じゃないか」と思われるかもしれませんが、
そう思われた方ほど、しっかり問題解決できていないことが多いので要注意です。
なぜなら、「そんなこと当たり前じゃないか」といちいち説明・確認しないからです。

この事例でお伝えしたいことは、
『本当に解決すべきは「考え方」や「行動様式」という目に見えない部分だ』
ということです。具体的な問題解決を繰り返しているだけで教訓を学べていないと、
「何度言っても同じ失敗を繰り返す」ということになります。

(つづく)

----------------------------------------------
ペネトラ・コンサルティング株式会社
代表取締役 安澤武郎
公式サイト:http://penetra.jp/
お問合せ: info@penetra.jp

著書:『壁をうち破る方法』はこちら
http://www.amazon.co.jp/dp/4799314378/
----------------------------------------------

◆ 20代の戦力化には『壁をうち破る方法』
http://www.amazon.co.jp/dp/4799314378/

◆ 経験学習(OJT)には『ひとつ上の思考力』
https://www.amazon.co.jp/dp/4295400718/

◆ 組織戦略、組織の課題を分析したい方には『組織診断 IIOSS』
http://penetra.jp/service/#diagnostics

この記事を書いたプロ

安澤武郎

安澤武郎(やすざわたけろう)

安澤武郎プロのその他のコンテンツ

Share

安澤武郎プロのその他のコンテンツ