Amazonのリーダーシップ理念に基づく、自走する組織のつくり方（1/3）

「社員全員がリーダー」をベースに行動指針を作成し、能動的に動ける人材を育む

　自社のあるべき姿や行動指針は、全社員に共有できていますか？　「会社として大事にしたい価値観が漠然としていると、人はどう動けばいいのかわかりません。行動指針として示すところから始めましょう」と呼び掛けるのは、「Onlives」代表の鬼島智さん。

　コーチングや研修を通して、経営者と働く人の意識を変え、「自走できる組織づくり」をサポートします。その基盤になるのが、前職であるAmazonの経営戦略「リーダーシップ・プリンシプル」の考え方です。
　「Amazonでは、『マネージャーであるかどうかにかかわらず、全員がリーダーである』という考えに基づく16の行動指針があり、サービス構築のみならず人事評価や採用選考でも活用しています。約5年半、その環境に身を置き、目標を達成するために何が求められているかを一人一人が考え・行動できる組織の強さを実感しました。この考え方をベースに、最短で結果を出せる組織へと導きます」

　コンサルティングでは、経営者へのコーチングにより、中長期的なビジョンや経営方針などを〝見える化〟。その上で社員研修を行い、行動指針を形にするワークなどを通して、社内に定着を図ります。さらに、1on1ミーティングにより、個々に伴走することが理想です。

　「人材を資産ととらえ、価値を最大限に引き出す〝人的資本経営〟が注目されていますが、中小企業で推進しているところは少ないです。働く上での価値観を、評価や採用にも連動させると、一貫した思いを経営に反映でき、人材の確保や教育、公平な評価制度の構築といったヒトの問題にも対応できます」

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【次ページ】「自分軸」をつくるコーチングで、働く一人一人にもアプローチ

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