Amazonのリーダーシップ理念に基づく、自走する組織のつくり方（2/3）

「自分軸」をつくるコーチングで、働く一人一人にもアプローチ

　鬼島さんは、ミッションメンタリング協会が認定する「マスター講師」として、個人向けのコーチングも手掛けています。コーチングでは、一人一人が生まれもった個性や能力を知り、「自分軸」を確立させることで、強みを生かして輝くことを目指します。
　「もともと自分は何が向いているのだろうと考えたことがあり、いろいろなメソッドを学ぶうちに、〝自分軸〟の考え方にたどりつきました。Amazonのリーダーシップ思考と、自分軸の見える化、それに伴うコーチングメソッドの3本柱で、企業と個人の両方をサポートできるところが私の強みです」

　Amazonでリーダー職を務めた際、部下に対する教育の一環として、「自分軸」を見いだすワークを取り入れたとか。
　「私自身の経験から、数字だけを見て『なぜできないのか』と問い詰める上司と、『目標達成には何が必要？』と個人の力に目を向けてくれる上司とでは、モチベーションに差が出ると感じていました。自分の軸を意識するように働きかけたことで、部下それぞれが能動的に行動できるようになり、複数人が昇進するほど成果を出しました」

　特にマネジメント層の意識を変えることが重要と指摘します。
　「上からと下からのプレッシャーにさらされ、マネージャー層がイキイキと働けていない企業は少なくありません。部下のため、会社のために何とかしようという気概のある中間管理職がいてこそ、組織はうまく回ります。管理職に特化した研修にも力を入れたいですね」

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