言葉で結ぶ、経営者と社員の架け橋 ～ ハーレー社労士の成功への道「社長の右腕（7）」
経営者として、社員との良好な関係を築くことが、
組織の発展に欠かせない要素であることをご存知ですか？
今回ご紹介するハーレー社労士の成功への道（8）「社長の右腕」では、
経営者としての意識したコミュニケーションの重要性を、
D社の事例から学びましょう。
社長との個別面談：組織内のギャップを埋める
I社長は、組織内のコミュニケーションを意識し、
毎月社員一人ひとりと個別面談を行っています。
この1時間程度の時間を通じて、仕事の進捗だけでなく、
家族やプライベートなことにも話を広げ、
社員の悩みや思いを丁寧に聞いています。
これにより、経営者と社員の思いのギャップを把握し、
適切なフォローアップを行うことが可能になっています。
I社長は、個別面談で得た情報を組織改善に生かしています。
例えば、社員からの不満や提案を受け取り、
組織全体の改善や働きやすさ向上につなげています。
このようなアプローチにより、社員は自分の声が届くことを実感し、
組織に積極的に貢献する意欲が高まっています。
意識的な接触と配慮：社員とのコミュニケーションを深める
I社長は、日常的に社員との接触を大切にし、
少しでも時間があると社員の元へ足を運んでいます。
社員の声に耳を傾け、彼らの日常に関心を示すことで、
組織全体のコミュニケーションを促進しています。
また、社員の誕生日には感謝のメッセージとプレゼントを贈るなど、
細やかな配慮も欠かしません。
このようなアプローチにより、社員は経営者からの温かい配慮を感じ、
組織への愛着と責任感を深めています。
経営者との距離が縮まったことで、
社員は自らの問題や課題を率直に相談し、
協力して解決していく文化が醸成されています。
イベントの開催：組織の一体感を高める
D社では、創立記念イベントや社員旅行、
忘年会などの様々なイベントを通じて、
社員との接触を途切れさせることなく、
組織の一体感を高めています。
これらのイベントは、経営者の思いを社員に直接伝える場としても活用され、
組織全体の向上に寄与しています。
経営者の皆様、コミュニケーションを意識し、社員との関係を深めることは、
組織の結束力を高め、業績向上につながります。
当社では、経営者の方々が組織内コミュニケーションを改善するための
アドバイスや支援を提供しています。
ぜひお気軽にお問い合わせください。
