【特許発明への向き合いかたとブラッシュアップ】

通常、メーカーでの製品開発においては、
誰も考えたことがないような大発明は、めったに出てきません。
ほとんどが、これまでの技術の改善・改良です。
それをどうやって、有効な特許出願にしていくか、が、
知財業務の重要な取り組みで、かつ腕の見せ所となります。

発明者は、開発した技術について説明してくれます。
その技術が、これまでに世の中に開示されたことのない新規なもので、
簡単に思いつかないような進歩性があれば、
それをそのまま明細書にすることでも、特許にすることができます。

それだけなら、知財担当はいらないとも言えます。
以前【なぜ特許】で投稿したように
・参入障壁の構築による市場独占、コントロールする
・差別化による競争優位を確立する
・経営利益・企業価値の向上
のためには 、その発明技術だけを見ているだけでなく、

・ビジネスモデル・経営戦略を起点として、
・自社の強み・コア技術は何か、その強みは持続できるか、
・何を独占すればこの会社が成長するのか、
・強みをいかに社会価値・経済価値に結びつけるか、
を考えながら発明に向き合うようにしています。

ですが、ビジネスモデルや経営戦略などについて、
あまり上段に振りかぶると、からまわりしてしまうことがあります。

特許の明細書にもストーリーがあって、
なぜ、何を、どうやって、という形で記載していきます。
課題、解決手段、詳細な説明、と言い換えられます。

発明者はその技術の良さ、すばらしさを、
詳細な説明として説明してくれます。
発明の可能性を広げていくためには、そこだけにとらわれることなく、
なぜ、何を、をもっと根本的なところに遡って、掘り下げて、
ヒアリングすることが肝要なのです。
上位概念の抽出、という表現をすることもあります。

ただ、これをやりすぎると、発明者にその技術の基本から説明をもとめてしまうことにもなり、
発明者との信頼関係が薄い状況だったりすると
私の言いたいポイントはそこではない、
そんなことから説明していられない、
こいつは技術がわかっていない、

と思わせてしまうことがあります。
実際にすこし評価が下がってしまった実績もあります。

発明のブラッシュアップのためのヒアリングでは、
掘り下げと詳細説明との両立が難しいところなのです。