AI時代、伸びる会社ほど「人」に投資する 株式会社ブルーム（bloom8）
こんにちは。株式会社ブルーム（bloom8）の小峰正仁です。私は2002年から2018年までの16年間、上場企業で社長の右腕（No.2）として取締役CFOと人事責任者を務めました。
「右腕が欲しいが、育たない」。中小企業やベンチャーの社長から、もっとも多くいただく相談の一つです。右腕を経験した立場から見ると、右腕が育たない会社には、社長の側に共通点があります。
■1. すべてを自分で決めている
社長が優秀な会社ほど、社長が決めたほうが早くて正確です。だからこそ、周りは「社長に聞けばいい」と考えるようになり、決める力が育ちません。
右腕は、決める経験の中でしか育ちません。まずは一つの領域を丸ごと任せ、結論が自分と違っても口を出さない。この我慢が、右腕を育てる社長の仕事です。
■2. 「右腕に何を期待するか」を言葉にしていない
私は社長から野球のキャッチャー役をやってほしいと、社長室で言われたことを今も鮮明に記憶しています。
「もっと経営者目線を持ってほしい」。そう言われても、候補者は何をすればいいか分かりません。
右腕に求める役割は、会社によって違います。数字を守る人か、現場をまとめる人か、社長に反対意見を言える人か。私が提供している次世代リーダー育成では、幹部候補の行動を6分野・30指標で可視化し、期待と現状の差を見えるようにしています。
■3. 失敗を許していない
私自身、右腕として育ててもらったのは、成功よりも失敗の経験でした。上場計画は2度中止になり、そのたびに経営陣として立て直しを迫られました。
それでも辞めなかったのは、「社長からのどんな依頼も受けてみせる」と決めて入社していたからです。そして社長が、失敗した私に次の機会を与え続けてくれたからです。失敗すると外される会社では、誰も挑戦しなくなります。
■右腕は「探す」より「育てる」
外から優秀な右腕を採用しようとする社長もいます。しかし、会社の歴史や社長の考えを理解した右腕は、簡単には見つかりません。
社内の候補者に「任せる」「期待を言葉にする」「失敗を許す」。この3つを続けることが、右腕を育てるいちばんの近道です。
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この記事を書いた人
小峰正仁（株式会社ブルーム（bloom8） 代表取締役）。上場企業で取締役CFO・人事責任者として、従業員67名から1,000名規模への成長と上場を経験。離職率27%→7%の改善を実現しました。
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「右腕・後継者候補を育てたい」社長の方へ。右腕候補への個別セッションと、社長への毎月の進捗共有を組み合わせた1年間の育成プログラムをご用意しています。このページの「メールで問い合わせる」から、初回30分のオンライン無料相談をお申し込みいただけます。
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