採用・定着と次世代リーダー育成を支える専門家小峰正仁

採用・定着と次世代リーダー育成を支える専門家

小峰正仁

実践で得た知見を顧客の課題に合わせて提供。新卒採用の内定辞退率を5％以内に抑えた実績も

　中小企業やスタートアップの採用、従業員の定着、次世代リーダー候補の育成などを手掛ける「ブルーム」の代表・小峰正仁さん。かつて在籍したデジタル支援企業では社長の右腕として取締役CFO（最高財務責任者）と人事責任者を兼ね、従業員67人から約1000人規模への成長と上場を経験しました。

　「お伝えするのは、自ら実践し、成功や失敗を重ねる中で得た知見です。お客さまの状況や課題に合わせ、実現したい将来像から逆算して現在の行動を見直す『バックキャスト』を重視しています」

　支援の柱の一つが「小峰式採用定着活躍支援」です。企業理念や求める人物像を明確にし、経営層・管理職・現場など、役割ごとに必要な人材を整理。前職では新卒採用の内定辞退率を5％以内に抑えたこともあり、入社後の活躍や定着まで見据えて取り組んだと言います。

　「土台にあるのは、データに基づいて施策を練る『人事の科学』です。前職では離職者数を週単位で集計し、基準を超えた部門に原因分析と対策の検討を求めていました。また、入社後に活躍した人の採用面接を担当した面接官も記録し、採用の振り返りに生かしました。AI（人工知能）時代だからこそ、人事データの蓄積や活用が不可欠だと考えています」

　もう一つの柱である「次世代リーダー育成プログラム」では、幹部候補の行動を6分野・30指標で可視化し、社長の右腕となる人材を養成。また創業3年以内の企業には、対話を通じて経営課題や成長戦略を整理する壁打ち型のコンサルティングを行い、上場やM&A（合併・買収）を視野に入れた計画づくりも後押しします。

写真に親しんだ学生時代から、IT・財務の道へ。上場を目指す企業の成長を支え、独立

　小峰さんは写真店を営む家庭に生まれ、幼い頃から撮影に親しみました。学生時代は写真部に所属し、作品が二科展に入選したこともあります。

　「カメラマンを目指してスタジオへの就職も決まりましたが、創作とビジネスの両立は難しいと判断し、内定を辞退しました。その後は商学部出身ながらエンジニアを志してIT企業に入り、日産自動車系列の金融会社を経て、LVMHグループの高級洋酒輸入販売会社に転職しました。ここでは情報システム部門から財務分野へと仕事の幅を広げました」

　上司から「会計とITの両方が分かるのはあなたの強み」と助言され、先輩の誘いもあって2000年に株式会社メンバーズへ転職。上場を志すもITバブルの崩壊などで計画は中止となり、2度目の挑戦も頓挫したと振り返ります。

　「社長からのどんな依頼も受けてみせると決心して入社したので、厳しい状況でも退職する気は皆無でした。困難に立ち向かう姿をわが子に見せたかったのもありますね」

　主幹事証券を替えて再挑戦し、2006年に名古屋証券取引所へ上場。2017年に東証一部へ移行。2018年には取締役を退き、子会社の代表に就任して障がい者のデジタル人材育成・雇用事業に専念。2022年に独立し、株式会社ブルームを設立します。

　「ブルームは英語で『花が咲く』という意味です。人や組織が持つ可能性を開花させたい、という思いを社名に込めました」

離職を減らす取り組みで得た学びを企業支援に。子どもから経営者まで、可能性を伸ばす

　役員在任中に退職した従業員は累計約2000人に上ると話す小峰さん。1人当たりの損失を500万円と仮定し、自らを「100億円溶かした男」と表現します。

　「反省と戒めを込めた言葉です。離職が続く状況を変えようと、企業理念の浸透や褒め合う文化づくりに取り組み、27％だった離職率は5年後に7％になりました。この経験もお客さまの課題解決に生かしています」

　人材戦略アドバイザーとして福井県の鯖江市役所の組織改革に携わったことも。鯖江高等学校でも年6回の特別講義を4年間にわたり実施。会社経営者や役員を招き、生徒がビジネスや将来の可能性に目を向ける機会を設けています。

　「若者が視座を高めて活躍すれば、日本はまだ成長できるでしょう。プライベートでは20年にわたりミニバスケットボールチームで小学生を指導しています。子どもたちや経営者、次世代リーダーなど、誰と向き合うときも、私にとっては『育成』が大切なテーマです。一人一人を信じ、能力を伸ばす姿勢は共通しています」

　今後は創業3年以内のベンチャー支援と学生向けのアントレプレナーシップ教育（起業家精神教育）に注力したいとのこと。新たな価値を生み出し、社会課題に挑戦する担い手の輩出を目指します。

　「『ブルーム』の上場も視野に入れています。人と組織の可能性を開花させるため、挑戦する経営者や若者に伴走し続けます」

（取材年月：2026年10月）

上場企業での役員経験を生かし、中小企業やスタートアップの組織づくりと次世代リーダー育成を支援

実践で得た知見を顧客の課題に合わせて提供。新卒採用の内定辞退率を5％以内に抑えた実績も

写真に親しんだ学生時代から、IT・財務の道へ。上場を目指す企業の成長を支え、独立

離職を減らす取り組みで得た学びを企業支援に。子どもから経営者まで、可能性を伸ばす

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