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原聡彦
医業経営コンサルタント
原聡彦プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です
原聡彦(医業経営コンサルタント)
合同会社 MASパートナーズ
今回はユニット台数別の診療実績データをまとめましたのでお伝えします。1)1カ月当の保険診療の目安(限界点)☆ユニット数:2台1.ドクター数: 1人2.人数/1日: ~30人3.新患人数/月: 20人以上(最...
今回は、歯科医院を経営していくにあたり、管理しておくべき診療実績データをお伝えします。1.診療日数2.レセプト件数3.レセプト総点数4.レセプト1枚当たりの点数5.1カ月延患者数6.1日の患者数7.1...
こんにちは。医業経営コンサルタント原聡彦(はらとしひこ)です。本日は歯科医院のアポイントについて基本的な事項をまとめました。(1)アポイントの基本的な考え方基本的な考え方はユニット別でアポイン...
最近、新規開業のご相談が増えてきました。今回は、私が新規開業のご相談頂いた際、必ずお伝えする三つの厳守ポイントをまとめました。1.開業地決定する際は時間ごとの現地視察をすること開業地はインスピレ...
今回は、「どんな条件がそろったらスタッフは話しはじめるのか」(3分間コーチ 伊藤守先生著より)をお伝えしたいと思います。・頼られている、任されている、認められていると感じるとき。・話してもいいと...
今回は、「なぜ、スタッフは黙ってしまうのか?」その理由について「3分間コーチング 伊藤守先生著」よりまとめました。スタッフは、なぜ自発的に発言しないのか?なぜ質問しても答えないのか?なぜ何の提案も...
今回は歯科医院で行われる補綴カウンセリング実践ポイントをお伝えします。1.補綴カウンセリングのゴール明示補綴カウンセリングのゴールは患者さん自ら治療方法を選択できるようサポートすることです。2....
今回は、行動の棚卸の重要性についてお伝えします。私は経営コンサルタントとして独立して以来、経営相談を継続してやっていて、医療機関の院長、院長夫人、税理士事務所の所長、幹部、ファイナンシャルプランナ...
2011年の税制改正では、法人税率が下がりました。今後も高額所得者は増税となる方向で考えられています(所得税の税率アップなど)。高額納税者の税金の負担についてはますます重くなり、個人診療所の院長、院...
今回は患者アンケート結果から、クリニックに対する不満とクリニックを変更した理由についてお伝えします。1.クリニックに対する不満第1位 待ち時間が長い54.0%第2位 医療費が高い 24.9%第3位 プライバ...
今回は診療所で算定される慢性疼痛疾患管理料の留意事項についてまとめましたのでお伝えします。1.概要診療所である保険医療機関において慢性疼痛に関わる疾患を主病とする外来患者に対して療養上の指導を行...
今回は平成22年診療報酬改定影響度をまとめた日本医師会「平成22年度レセプト調査」報告(2010年8月11日発表)から再診料算定回数に対する外来管理加算算定についお伝えします。1.外来管理加算算定回数外来管...
今回は個別指導についてお伝えします。新規開業をされた歯科医師の先生方には開業後、半年ぐらいに管轄厚生局より個別指導を受ける事になります。療養担当規則等、保険診療のルールに沿って診療録の記載がされ...
今回は、デール・カーネギーの「人を動かす」の人に好かれる6原則をまとめましたのでお伝えします。人に好かれる6原則1.誠実な関心を寄せる。2.笑顔を忘れない。3.名前を覚える。4.聞き手にまわる。5...
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