コラム
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副業・兼業時代の人材戦略 【第1部】副業・兼業のいま
こんにちは、マネジスタ湘南社労士事務所です。私は副業を行っていますが、私の周りだけかもしれませんが副業・兼業をしている方がまだ少ないと感じます。 今回は、その兼業・副業について3部構成でお話し...
2026-02-21 経営
2025年年金改正と対策 【第3部】財務と労務を最適化する対策
こんばんは、マネジスタ湘南社労士事務所です。「年金改正と対策」最終部、今回はこれまでを踏まえた対策について整理します。 はじめに 第1部で改正を、第2部で具体的な影響額を確認してきました。最終...
2026-02-16 経営
2025年年金改正と対策 【第2部】企業コストと個人リターンの比較
こんにちは、マネジスタ湘南社労士事務所です。今回は「2025年年金改正と対策」第2部、企業と個人の影響を数字から見ていきます。 はじめに 第1部では、2025年年金制度改正の全体像を整理しました。第2...
2026-02-15 経営
2025年年金改正と対策 【第1部】改正のポイントを読み解く
こんにちは、マネジスタ湘南社労士事務所です。今回は去年改正となった年金について3部にわたりお話します。 はじめに 令和7年6月、年金制度改正法が成立しました。今回の改正には、「働き方やライフス...
2026-02-14 経営
なぜ中小企業支援は「活かされない」のか 【第3部】支援を成果につなげる具体策
こんにちは、マネジスタ湘南社労士事務所です。第1部では「情報が分かりにくい」という入口の課題を、第2部では「伴走支援を受けても成果が出ない理由」を整理してきました。 最終回となる第3部では、 中...
2026-02-09 経営
なぜ中小企業支援は「活かされない」のか 【第2部】6割が利用し、4割が「変化なし」と答えた伴走支援の課題
こんにちは、マネジスタ湘南社労士事務所です。第1部では、中小企業支援策が「分かりにくい」と感じられている現状と背景にある情報構造の問題について整理しました。 第2部では、 「支援を受けているにも...
2026-02-08 経営
なぜ中小企業支援は「活かされない」のか 【第1部】 約半数が「分かりにくい」と感じる中小企業支援情報の現状
こんにちは、マネジスタ湘南社労士事務所です。中小企業向けの補助金・助成金、伴走支援は年々充実しています。しかし、現場では 「制度は知っているが活かせていない」「支援を受けても思ったほど効果を...
2026-02-07 経営
日本は本当に労働力不足なのか 【第3部】働く環境を整える
こんばんは、マネジスタ湘南社労士事務所です。「日本は本当に労働力不足なのか」最終回の第3部、これまでのことを踏まえて働く環境についてお話をします。 はじめに 第2部では、人手不足を「労働時間」...
2026-02-02 経営
日本は本当に労働力不足なのか 【第2部】人手不足を「労働時間」で捉える
こんにちは、マネジスタ湘南社労士事務所です。「日本は本当に労働力不足なのか」第2部、労働時間から検証していきます。 はじめに 第1部では、外国人労働者数や労働力人口といった「人数」の観点から、...
2026-02-01 経営
【第1部】日本は本当に労働力不足なのか ―データで読み解く「人が足りない」の正体 ―
こんにちは、マネジスタ湘南社労士事務所です。昨日、総務省や厚生労働省から労働力人口や外国時労働者に関する統計が公表されました。 その統計を元に、多くの企業が悩んでいる人手不足についてお話しした...
2026-01-31 経営
なぜ数字が経営判断に使われないのか 【第3部】人件費を財務とつなげて考える
こんばんは、マネジスタ湘南社労士事務所です。コラム「なぜ数字が経営判断に使われないのか」の最終回である第3部、財務と人件費をどのように考えるかについてお話します。 はじめに 第1部では、財務の...
2026-01-26 経営
なぜ数字が経営判断に使われないのか 【第2部】経営判断に使える数字は何か
こんにちは、マネジスタ湘南社労士事務所です。今回は「なぜ数字が経営判断に使われないのか」第2部、経営判断に使える財務指標についてお話します。 はじめに 第1部では、財務の数字を「過去の結果」と...
2026-01-25 財務
なぜ数字が経営判断に使われないのか 【第1部】財務が「結果の確認」で止まる危うさ
こんにちは、マネジスタ湘南社労士事務所です。前回のコラム「金融経済教育と労務管理の共通点 【第3部】中小企業が見直したいポイント」で、「労務管理と財務は切り離せない」事を説明しました。 前回か...
2026-01-24 財務
プロのインタビューを読む
中堅中小企業の成長を財務と労務から加速させる社会保険労務士