「継がせるか迷う」前に、まず会社の流れを整える
資金繰り悪化により、金融機関とのリスケジュール対応が続いていた食品製造業の再生支援事例です。
現場では、製造・出荷・請求・在庫管理など多くの業務が一部社員へ集中し、「在庫が合わない」「何がどこにあるのか分からない」状態が続いていました。
本事例では、現場監査を通じて業務の流れや負担状況を整理し、在庫管理・役割分担・銀行との情報共有を進めながら、“見える経営”への改善を伴走支援した過程をご紹介しています。
詳しくは平岡商店WEBサイトで
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支援事例集
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そんな時は、家族経営向けのカンタン経営診断もご利用ください。
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でも実際には、「何となく不安」「数字がよく分からない」「このままでよいのか確認したい」という段階からで大丈夫です。平岡商店では、ご相談前によくいただく質問をまとめたページを公開しています。初回相談の流れや、資料の準備、オンライン相談、現地訪問の対応地域などを確認いただけます。
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