コラム
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新型コロナウイルス下でのリアル営業実現には企業イメージの発信！～アポイントが取れないで困っていませんか～
こんにちは。「専門家を使う専門家」のコラムの翻訳者、えりかです。今回のコラムでは、 “コロナ禍での営業活動” についてのお話です。このコラムの大きなポイントは、 “リアルでの訪問営業では自社の企業...
2022-05-06 営業活動
経営コンサルタントからの提案を企業側がチェックする為のノウハウ
こんにちは。「専門家を使う専門家」のコラムの翻訳者、えりかです。今回のコラムでは、 “経営コンサルティングを活用するまでの進め方” についてのお話です。このコラムの大きなポイントは、 “契約までの...
2022-04-25 コンサルタントの選び方
「働き方改革」は「働かない改革」なの？
こんにちは。「専門家を使う専門家」のコラムの翻訳者、えりかです。今回のコラムでは、 “働き方改革” についてのお話です。このコラムの大きなポイントは、 “「今日できることは今日中にやれる仕組み」を...
2022-04-12 ニューストピックス
「コンサルタントの選び方」と「活用の仕方」まとめ
コンサルタントの選び方と活用の仕方今回のコラムでは、以前からコラムで書いていました「コンサルタントの選び方」と「コンサルタントの活用の仕方」の2テーマについて、まとめてその概要を記しました。おか...
2022-03-22 外部人材活用
コンサルタント活用の仕方 経営コンサルタント編 その2「経営を進めるにあたっての改善・改革すべきテーマ」
こんにちは。「専門家を使う専門家」のコラムの翻訳者、えりかです。今回のコラムでは、 “実際に経営コンサルティングを依頼する際の3つの注意点” についてのお話です。このコラムの大きなポイントは、 “...
2022-03-10 外部人材活用
コンサルタントの活用の仕方 経営コンサルタント編 その1「経営をどうするか」
こんにちは。「専門家を使う専門家」のコラムの翻訳者、えりかです。今回のコラムでは、“経営コンサルタント活用の仕方”についてのお話です。このコラムのポイントは、“経営コンサルになぜ頼むのか明確にする”...
2022-02-18 外部人材活用
技術の伝承よりも技術の移植
こんにちは。「専門家を使う専門家」のコラムの翻訳者、えりかです。今回のコラムでは、“社内での技術の伝承と社外からの技術の移植”についてのお話です。このコラムのポイントは、“技術伝承と技術移植の違い...
2022-01-18 技術伝承
コンサルタントになるには Part2. 適性があるか
『コンサルタントになるには』シリーズとして33年間の経営コンサル業界経験を元に財田の経験などををお話していきます。今回は、コンサルタントの適正についてです。 まず、ご自分の性格を把握しましょう...
2022-01-11 コンサルタントになるには
週休3日制時代のパラレルキャリア支援
週休3日制時代のパラレルキャリア支援2022年1月7日付の朝刊各紙で、「パナソニックが希望する社員が週休3日を選べる制度を導入する方針を明らかにした。副業や学習、地域ボランティアなど会社外での取り組み...
2022-01-07 ニューストピックス
これからの日本のものづくりを支えるには～シニア技術者の皆様へ～
これからの日本のものづくりを支えるには～シニア技術者の皆様へ～ 新年あけましておめでとうございます。 2022年初回のコラムは、私たちが行っている 「シニア技術者のご活躍の場の創造」 につい...
2022-01-03 技術伝承
～外部人材活用の教科書～第五巻【国内生産回帰のための未来工場作り】
はじめに本ページは、企業の経営者、経営企画、人事部門向けの「外部人材活用の教科書」です。以前のコラムで書きました「できる人材の不足時代における、外部人材（＝専門家）活用について」https://mbp-japan...
2021-12-16 外部人材活用の教科書
外部人材の使い方 コンサル依存症の回避のために
こんにちは。「専門家を使う専門家」のコラムの翻訳者、えりかです。今回のコラムでは、 “コンサル依存症の回避のために” についてのお話です。このコラムのポイントは、 “外部人材を頼む正しいタイミング...
2021-12-06 外部人材活用
コンサルタントになるには Part1．はじめに
『コンサルタントになるには』シリーズとして33年間の経営コンサル業界経験を元に財田の経験などををお話していきます。私がコンサルタント業界に興味を持ったのは、遠縁に経営教育コンサルタントの方がいた...
2021-12-03 コンサルタントになるには
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