「褒められても、会議に行きたくない」3社でNo.1を獲った僕が、売上至上主義の罵声の中で失ったものと、再生への唯一の道

「社長、今日も一人で孤独に頑張っていませんか？」
こんにちは。人が勝手に動く組織創りの専門家・山田裕介です。

「今月も達成、おめでとう」
上司からそう言われて、あなたは心の底から喜べているでしょうか。

かつて、製薬業界のMRとして3社連続で売上No.1を獲り続けていた頃、
僕は常に「不安と恐怖」と隣り合わせでした。

表彰台に立ち、スポットライトを浴びる。
でも、心の中は冷え切っていた。

なぜなら、その賞賛の裏には
「結果を出さなければ、次はあいつのようになる」という、
逃げ場のない脅迫が隠れていたからです。

もしあなたが今、実績を上げているのに

「会議に行きたくない」
「いつか見捨てられるのが怖い」

と感じているなら、

あなたの組織は重度の「根詰まり」を起こしています。

1、罵声が響く会議室で、僕は「自分」を殺した

2、仕事の「真の報酬」は、数字ではなく「繋がり」にある

3、承認の枯渇が、組織の成長を止めている

4、まとめ

1、罵声が響く会議室で、僕は「自分」を殺した

僕がいた会議室は、正論という名の凶器が飛び交う場所でした。
結果が出ていないメンバーに対し、上司が詰め寄ります。
「なぜできていないのか？」「やる気があるのか？」……
時には罵声が浴びせられることもありました。

その光景を見ながら、僕は震えていました。
「次は、僕の番かもしれない」。

自分がターゲットにされているわけではなくても、
その空気感だけで、精神は削られていく。

会議室のドアを開けるのが、これほどまでに苦しいのかと絶望しました。

そんな環境で「おめでとう」と言われても、
それは「来月も同じ地獄に耐えろ」という合図にしか聞こえません。

数字は上がっても、心は死んでいる。

かつての僕は、No.1という肩書きと引き換えに、
自分の尊厳を切り売りしていたのかもしれません。

最近、そんなドラマをみたような（汗）

2、仕事の「真の報酬」は、数字ではなく「繋がり」にある

そんな僕が、今でも鮮明に覚えている「最高に幸せだった瞬間」があります。

それは、売上目標をクリアした瞬間ではなく、
お客様である先生から「山田さんだから、何でも話せるよ」と頼りにされた時でした。

「どうすれば、この薬を正しく患者さんに届けられるか？」
「どうすれば、もっと使いやすくなるのか？」

先生と肩を並べ、スライドの構成を深夜まで練り上げる。
そこには、上司の評価も、罵声への恐怖もありませんでした。

あるのは「目の前の人の役に立ちたい」という純粋な願いと、プロとしての誇り。

プロジェクトが終わった後、先生と酌み交わしたビールの味は、
どんな表彰式のシャンパンよりも美味しかった。

これこそが、僕の提唱する5Cの一つ、
Connection（繋がり）」と「Celebration（賞賛）」の本質です。

結果を褒めるのではない。
その結果に至るまでの「誰かを想うプロセス」を、共に認め合うこと。

それがあるからこそ、人は何度でも立ち上がれるのです。

3、承認の枯渇が、組織の成長を止めている

（約400字）
今の日本中の組織に足りないのは、数字への執着ではありません。圧倒的な「承認」の不足です。
「褒める（評価）」は上から下への目線ですが、「認める（存在承認）」は横に並んで走る姿勢です。
僕は今、厳しい現実の中で、
もう一度自分をリビルド（再構築）しています。

格好いいリーダーを演じるのは、もうやめました。

かつての僕と同じように「会議に行きたくない」と震えているリーダーや部下を救いたい。

「結果がすべて」という呪縛を解き、あの「ビールの味」を分かち合えるチームを作りたい。

4、まとめ

あなたの職場の会議室は、今、どんな空気が流れていますか？
もし、成果を上げているのに心が虚しいのなら。
あるいは、部下が沈黙し、組織が冷え切っているのなら。

一度、その「数字の重荷」を降ろして、僕に話を聴かせてください。
MR時代に地獄も天国も見てきた僕だからこそ、あなたの「根詰まり」を解くお手伝いができます。