【経営者・管理職向け】社員が育たない本当の理由―『社員が主体的に動かない』という経営者の言動が組織を停滞させる！
強みを活かせば、職場が変わり
職場が変われば、成果が変わる。
組織変革ファシリテーターのやまちゃんです。
・「社長がいないと何も進まない」
・「言わないと社員が動かない」
そんな“社長依存型”の組織から、
社員が自ら考え、自律的に動くチームに変わった企業の物語をご紹介します。
変化のきっかけは、“強み”の見える化と、“対話”を仕組みにしたこと。
一人のリーダーの気づきから、組織全体が変わっていったストーリーをお届けします。
【合わせて読みたい過去コラム】
「“できる人”ほど育成がうまくいかない理由-幹部が育たない構造的な壁-」
目次
1、「社員に任せられない」から「任せたくなる」へ
この企業は、建設業を営む従業員40名ほどの会社。
創業社長が営業も現場も管理も担い、
まさに“社長が全ての要”という状態でした。
- 「社員に任せると中途半端になる」
- 「自分がやった方が早い」
- 「だから、結局、全部自分でやる」
という状況が長年続き、社長の疲弊は限界に近づいていました。
2、社員が“動けない”のではなく、“動く理由がない”
現場社員にヒアリングをして分かったのは、
「社員にやる気がない」のではなく、
- 「何をどうしたら評価されるのか分からない」
- 「任されてないから黙ってるだけ」
ということ。
つまり、“動けない構造”ができてしまっていたのです。
3、まず行ったのは、「強みを見える化する」こと
全社員がストレングスファインダーを受け、
- 「自分は何が得意か」
- 「どんな場面で力を発揮しやすいか」
を整理。
次に、その結果をもとに小グループでの対話を実施。
・「あの人、そんな強みあったんだ」
・「自分の“整理力”って、チームにとって必要な力だったんだ」
という気づきが、自然な役割分担と、自発的な動きにつながっていきました。
4、指示ゼロでも、チームが動き出すように
たとえば、それまで社長しかやっていなかった現場のスケジュール管理を、
“規律性”や“慎重さ”の資質を持つ社員が「やってみたい」と手を挙げ、引き受けるように。
他にも、
“社交性”のある社員が新人の受け入れ担当に
“目標志向”の社員が工程チェック役に
と、強みを活かした配置で“勝手に役割が回り出す”状態が生まれました。
5、変化の起点は、1回の対話だった
この企業の社長が、ある対話のあとに言った言葉があります。
「今までは“やらせよう”としてた。
でも、あいつらに“やりたいこと”を聞いたのは初めてかもしれない」
たった一度の対話が、“信頼”と“任せる勇気”を生み、
結果として社長が「手放せる組織」への第一歩となったのです。
6、まとめ：人は、自分の“役割”が見えたときに動き出す
「社員が動かない」のではなく、
「動ける関係性と仕組み」がなかっただけ。
対話を起こし、強みを見える化し、それを活かす役割をつくる。
それだけで、組織は確実に変わります。
組織の“脱・社長依存”を考える方へ
今、社員の“自律性”に悩むすべての経営者・人事担当者の方へ。
私たちが一緒に、
- 「任せられる組織」
- 「強みで回るチーム」
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次回は、「“報告がない”“相談が遅い”職場で起きていること」
をテーマにお届けします。
お楽しみに！
