【幹部育成・リーダー育成】“できる人”ほど育成がうまくいかない理由-幹部が育たない構造的な壁-

強みを活かせば、職場が変わり
職場が変われば、成果が変わる。
組織変革ファシリテーターのやまちゃんです。

・「自分は成果を出せるのに、人を育てるのが苦手」

・「幹部候補に期待していたが、なかなか育たない」
そんな悩みを抱える経営者・マネージャーの方は少なくありません。


実はそこには、
“できる人”だからこそ陥りやすい落とし穴があります。

このコラムでは、幹部が育たない構造的な理由と、

「育成を属人化しない仕組み」づくりのヒントをお届けします。

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1、成果を出してきた人ほど、育成でつまずく？

「現場で結果を出してきたエースが、
　部下育成に回った途端、うまくいかなくなる」
そんな現象、思い当たりませんか？

それは珍しいことではありません。


むしろ“できる人”には、以下のような特徴があるからです。

• 感覚的にうまくやってきた（再現性がない）
• 自分のやり方に強いこだわりがある
• 結果を出すスピードが速く、待てない
• 無意識に部下にも“自分と同じレベル”を求めてしまう

これでは、部下は「ついていけない」と感じ、

育成される側にもフラストレーションが溜まります。

2、育成は、“正解を教えること”ではない

優れた育成者とは、「答えを教える人」ではなく、

• 「考えるプロセスを引き出せる人」です。
• 「どう思う？」と問いかける
• 「なぜそう判断した？」と一緒に考える
• 「うまくいった理由は何だった？」と振り返る

このような関わりが、部下の“自律的な思考”と“自己信頼”を育みます。

3、幹部育成がうまくいかない会社の特徴

1. 育成が“感覚任せ”になっている
2. 上司と部下の“強みの違い”を理解していない
3. 「育成とは“教えること”」という認識が強すぎる
育成が属人化している限り、組織は“偶然頼み”になります。


つまり、
「運よく育つ人がいたらラッキー」という状態です。

4、ストレングスファインダーが育成を仕組み化する

強みを可視化すると、「どんなアプローチが効果的か？」が明確になります。
たとえば：
戦略性が強い部下 → 結論を急がせるとストレス
責任感が強い部下→ 細かく干渉すると逆に自信を失う
親密性が強い部下→ “孤立”を感じるとパフォーマンスが落ちる
こうした「違いの設計図」が見えることで、

育成は感覚ではなく、“理解に基づく対話”で行えるようになります。

5、まとめ

幹部が育たないのは、
本人の資質の問題ではありません。

育成する“側の無自覚さ”と“仕組みの欠如”が原因です。

まずは、育てる側が「自分の強みと育成スタイル」を理解し、

次に「部下の強みや傾向」に合わせた関わり方へと変えていくこと。

その第一歩に、ストレングスファインダーは非常に有効です。

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