「会社のチグハグ感」が社員の意欲を奪う-職場の低迷感を防ぐマインドセットと対処法-
リーダーと聞くと「先頭に立ち、
チームを引っ張る存在」と考えがちですが、
実は本当に優れたリーダーはフォロワーシップ（支える力）
を兼ね備えています。
指示を出すだけのトップダウン型のリーダーシップでは、
部下の主体性が育ちません。
では、リーダーに必要なフォロワーシップとは何か？
組織全体の成長につながるリーダーの「支える力」について解説します
フォロワーシップとは何か？
① フォロワーシップの定義
フォロワーシップとは、
単に「上司に従うこと」ではありません。
むしろ、リーダーを支え、
組織の目標達成を促進する主体的な行動を指します。
例えば、NASAでは宇宙飛行士の最終選考で
「フォロワーシップが発揮できるか否か」を重視すると言われています。
それほど、組織の成功には「支える力」が不可欠なのです。
② フォロワーシップ型リーダーシップとは？
従来のリーダー像は
「カリスマ的な存在がチームを引っ張る」ものでした。
しかし、変化の激しい現代では、
リーダー自身もチームメンバーを支え、
共に成長する姿勢が求められています。
・指示命令型のリーダー
→ 部下の主体性が育たず、依存体質の組織に
・フォロワーシップ型のリーダー
→ 部下が主体的に動き、組織が自走する
フォロワーシップ型リーダーシップは、
「支えることがリーダーの役割」という考え方に基づいています。
2、フォロワーシップを実践するためのポイント
① 部下の主体性を引き出すために“任せる”
フォロワーシップを発揮するには、
リーダーがすべてを管理しようとせず、
メンバーに仕事を任せることが重要です。
具体的な取り組み
・業務の権限を委譲する
→細かく指示するのではなく、
大枠のゴールだけを示し、部下に考えさせる。
・失敗を許容する環境を作る
→部下が安心して挑戦できるよう、
「チャレンジは歓迎」という文化を醸成する。
任せることで、リーダーは部下を「支える」ことに集中できます。
② 傾聴と承認で信頼関係を築く
リーダーが部下を支えるためには、「話を聞く」「認める」姿勢が不可欠です。
具体的な取り組み
・アクティブリスニングを実践する
→部下の話を最後まで聞き、共感し、意見を尊重する。
・フィードバックを意識する
→成果だけでなく、努力や成長のプロセスを認めることで、
部下のやる気を引き出す。
「部下が主体的に動かない」と感じるなら、
まずはリーダー自身がどれだけ「支える姿勢」を
持っているかを振り返ることが大切です。
③ 変化を観察し、成長を促す
フォロワーシップを発揮するリーダーは、
部下の小さな変化に気づき、成長を後押しする存在でもあります。
具体的な取り組み
・部下の行動の変化を記録する
→以前と比べてどんな成長があったかを観察し、本人に伝える。
・定期的な1on1ミーティングを実施する
→部下の成長を振り返り、今後のステップを一緒に考える。
成長を実感できると、部下はより主体的に動くようになります。
3、フォロワーシップが強い組織のメリット
フォロワーシップが組織に根付くと、次のようなメリットがあります。
・リーダーが1人で抱え込まなくなる
→ 組織全体の負担が分散し、持続可能なマネジメントが可能に。
・部下が主体的に動くようになる
→ 指示待ちではなく、自分で考え行動する社員が増える。
・組織のエンゲージメントが向上する
→ 信頼関係が深まり、働く意欲が高まる。
リーダーが「支えること」を意識すれば、
組織全体の生産性が向上し、持続的な成長が可能になります。
4、まとめ：リーダーが“支える”ことが強い組織を作る
リーダーに求められるのは、
「引っ張る力」だけではなく、「支える力」です。
フォロワーシップを発揮することで、
部下の主体性を引き出し、組織の成長を促進できます。
フォロワーシップを発揮するためのポイント
1. 部下に仕事を任せ、主体性を引き出す
2. 傾聴と承認を意識し、信頼関係を築く
3. 部下の変化を観察し、成長を促す
リーダーがフォロワーシップを意識することで、
組織全体のエンゲージメントが向上し、自律的に動くチームが生まれます。
あなたのリーダーシップは、「引っ張る」ばかりになっていませんか？
今こそ、「支える力」を意識して、組織の未来をつくるリーダーへと進化していきましょう！
