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小松茂樹
経営コンサルタント
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小松茂樹(経営コンサルタント)
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
私が研修講師として10年以上、900日を超える研修に携わり、延べ1万5000人以上の受講者と接してきた中で、「この人は間違いなく仕事ができるだろうな」と強く感じた瞬間があります。もちろん実際の現場を見て...
会議というのは、どんな会社でも避けて通れない重要な業務スタイルのひとつです。しかし現実には、「うちの会議は素晴らしい」という声はほとんど聞こえてきません。私自身、さまざまな企業を回るなかで「会...
組織づくりにおいて「誰をリーダーに選ぶか」は、会社の雰囲気や成長、ひいては社員の定着率にまで大きな影響を及ぼします。今回のテーマは「こんな人をリーダーに選ぶな」。現場でメンバーから嫌われ、職場の...
どれだけ声をかけても、何度伝えても、部下が思うように動いてくれない。任せてみればミスばかりが続き、結局自分でやった方が早い。そんな状況を繰り返しているうちに、ようやく時間をかけて育ったと思った...
危機感のない社員が組織にもたらす問題 危機感のない社員をどう変えていくか。これは多くの経営者や管理職が頭を悩ませている大きなテーマです。最近、私のもとにも「危機感のない社員が増えていて困って...
仕事ができない部下をどう指導するか これは多くのリーダーやマネージャーが頭を悩ませているテーマです。どうしてこの人は結果が出ないのか。なぜ行動に踏み出さないのか。どうしてやることがズレている...
職場でよく聞く悩みの一つが「何度注意しても部下が同じミスを繰り返す」というものです。一度指摘すれば改善するかと思いきや、しばらくすると元通り。少し場面や状況が変わるだけでまた同じ失敗をする…。...
優秀な人ほど、マネジメントに苦戦する 長年仕事を頑張り、結果を出してきた方が晴れて管理職・監督職に昇進するというのは、とても喜ばしいことです。これまでの成果が認められた証であり、今後はチーム...
ここのところ、企業の管理職や経営者の方から「リーダーとしての自覚がない中間層をどう育てるか」というご相談が増えています。特に、主任・係長クラスから課長代理・課長クラスの社員に向けて、「リーダーと...
上司が絶大な信頼を寄せる部下とは? どんな職場にも、「この人に任せておけば安心」と思われるような部下がいるものです。上司が絶大な信頼を寄せる部下には、ある共通の特徴があります。もちろん、業務能...
主体性のない部下に足りないのは「やる気」ではなかった 職場でよくある悩みの一つに、「部下が自分から動こうとしない」「指示待ちで、自分の頭で考えようとしない」といったものがあります。最低限の仕事...
部下が動かない本当の理由とは 今回は、現場のマネージャーの方々から特によく聞かれる悩みのひとつ、「ちゃんと説明したのになぜか部下が動かない問題」についてお話していきます。「これだけ丁寧に伝え...
なぜ部下が指示待ちになるのかを深掘りする 今回は、多くの現場マネージャーが頭を抱えがちなテーマ、「なぜ部下が指示待ちになってしまうのか」について解説します。職場でよく見かける、つい無意識に陥っ...
お金を稼ぐことは正義である―新入社員研修で必ず伝える本質 5月も終わりを迎え、今年も多くの新入社員が社会人としての一歩を踏み出しました。私自身も、毎年この時期は新入社員研修に関わる機会が多くあり...
職場で挨拶はなぜ必要なのか?その本質と意味を考える 先日、X(旧Twitter)を眺めていたとき、思わず目を疑うような投稿を見つけました。それは「会社で若手社員の方から“挨拶って意味あるんですか?いち...
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