ワンオペで160社連携は「テキトー」か？年間2万件の仕訳を月6日で捌くプロのシステム構築力

私は現在、完全ワンオペで単発を含め200件以上のfreeeを手がけ、常に160社以上の財務インフラと連携しています。

「1人でそれだけの数を回しているなんて、テキトーに処理しているんでしょ？」
時折、そんな声が聞こえてくることがあります。
しかし、私がお客様からいただいている口コミの平均評価は「5.0の満点」であり、freee最高位の5つ星も維持し続けています。

私にとって、この実績は特別なことではなく「当たり前」の日常です。
事実、ある法人のお客様では、年間2万件近い仕訳処理を私1人が担当していますが、訪問日数は「月にたった6日（年間72日）」のみです。

気合いや根性で残業しているわけではありません。
これを可能にしているのは、徹底して無駄を削ぎ落とした「最適なデータ構造（モデリング）」があるからです。

【M&A後に頻発するデータカオスの恐怖】

昨今、事業承継やM&Aが活発化していますが、買収先（子会社）のデータが以下のようなカオスに陥っているケースが多発しています。

・「株式会社〇〇」と「（株）〇〇」で複数の取引先タグが重複している

・何のために付けたか分からない「品目タグ」が大量に乱立している

これらが放置されると、親会社は「買収先がどこでいくら儲かっているのか」を即座に把握できず、経営判断が致命的に遅れます。

手作業でこれを直そうとすれば、当然1人で160社など回せませんし、年間2万件の仕訳を月6日で終わらせることも不可能です。
親会社の経営陣が「見たい数字」から逆算し、買収先の業務フローに合わせた「タグ設計」と「運用ルール」を根本から再構築する。

これが、私がワンオペで結果を出し続けている【5つ星の設計ロジック】です。

買収先の数字がブラックボックス化してお悩みの経営者様は、手遅れになる前に、プロの診断をご活用ください。