通帳の残高を見て資金繰りを「勘」で測るな。高い常勤CFOを雇わずに未来の数字を可視化する手法

「今月末の支払いを終えたあと、会社にいくら残るのか正確に把握できていない」
もし通帳の残高だけを頼りに経営判断を下しているなら、その経営は常にリスクと隣り合わせです。

多くの経営者が、数ヶ月先の資金繰りが見えない原因を
「自社に財務の専門家（CFO）がいないから」と考え、
高い役員報酬を払って常勤のCFOを雇おうとしたり、
安価な経理代行に過去の数字を入力させたりします。
しかし、それでは根本的な解決にはなりません。

過ぎ去った数字を綺麗に並べるだけの経理は、
未来の経営判断には役に立たないからです。

経営者が本当に必要としているのは、
次の投資にいくら回せるのか、数ヶ月後に資金のショートが起きないかという
「未来の可視化」です。
そしてそれは、最初の「経理の仕組み（データ構造）」さえプロの手で正しく構築してしまえば、
常勤のCFOを置かなくても実現可能です。

私は現在、完全ワンオペでありながら単発を含め200件以上のfreeeを手がけ、常に160件以上のシステムと連携しています。
年間2万件近い仕訳処理を「月にたった6日」で捌き切るインフラ構築のノウハウを用いて、
経営者が一目で自社の現状と未来を把握できる数字の土台を創り上げています。

必要なのは、単純作業をシステムに極限まで任せつつ、
重要な判断にのみプロの目を集中させる「ハイブリッド設計」です。
仕組みが正しく動いていれば、外部の知見をピンポイントで活用するだけで、
資金繰りの不安は劇的に解消されます。

「試算表が遅くて攻めの投資判断が下せない」
「常に資金繰りの不安が頭の片隅から離れない」

その状態から脱却し、数字に基づいた確実な経営舵取りを行いたい経営者様は、
プロの内部診断をご活用ください。