品質管理、業務効率化、人材育成などを通じ、中小企業の課題解決をサポート（2/3）

生産ラインの構築・見直し、業務改善、人材育成など幅広くサポート

　濱田さんは工場全体を俯瞰することで、ものづくりの最適化を目指します。
　「年間3万台の新製品を生産するラインをつくりたいというご依頼では、工場内のレイアウトを考え、必要な機械の台数、人員、経費などを算出。さらに環境負荷を軽減するための対策についてもご提案しました」

　海外では、韓国の大型電子装置を組み立てる工場でフローを改善。少人数で工程を完結させる「セル生産方式」を採用することで未完成の仕掛品が減り、生産性を30％アップさせることに成功しました。

　「香川県の精米工場では作業の精度を上げるため、業務マニュアルの体系整備をアドバイスするとともに、仕事の定量目標を立てて達成度を定期的に確認する『業務計画書』を取り入れました。お客さまから、限りある人材でもタスクを着実にこなし、業績も上がったと喜ばれました」

　人材育成では、オファーを受けた工場や会社を訪問し、若手・中堅社員を対象に研修を開いています。
　「できるだけグループディスカッションを取り入れ、品質管理における課題の解決策を参加者自らで考えてもらうようにしています。また、新しい設備を導入する際はなるべく若手に加わってもらうことで、自ら考えて行動する主体性を養います」

　群馬県職業能力開発促進センターの、生産性向上支援訓練でも講師を務める濱田さん。製造業に就労する人たちに基本知識を教えるほか、民間の職業訓練講座でも自身の職務経験を伝えています。

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