2025年 デジタル技術と生成AIがもたらす未来を見据えた、私たちが取るべき行動とは?

濱田金男

濱田金男

テーマ:製造業の支援サービス

今後急激なデジタル技術、生成AIの進化によって、今までの産業革命をはるかに超える
大きな時代の転換点が来ていると考えられます。

内閣府のホームページによると、18世紀末以降に起こった産業革命は、それぞれ異なる
技術革新を特徴としています。
 第一次産業革命: 18世紀末以降、水力や蒸気機関による工場の機械化
 第二次産業革命: 20世紀初頭、分業に基づく電力を用いた大量生産
 第三次産業革命: 1970年代初頭から、電子工学や情報技術を用いた更なるオートメーション化
 第四次産業革命: 第三次産業革命に続く、IoT、ビッグデータ、AIなどの技術革新

1.デジタル技術と生成AIがもたらす第4次産業革命
日本は少子高齢化の加速により、あらゆる産業において人手不足が深刻ですが、今後、
デジタル技術、生成AI技術を活用することによってそのデメリットを上回るメリット
が得られるかもしれません。?

そのため、人材育成の面からこれらの技術をうまく活用できるスキルを身に付けていく
事が必要で、学校教育でも基礎教育として取り入れていく事が必要で、将来日本はもの
づくりやサービス、芸術、文化の面で発展を続けていく原動力となると考えられます。

デジタル技術、特に生成AIの進化は、まさに、これまでの産業革命をはるかに超える
ほどのインパクトを社会にもたらしつつあります。このことは、日本が抱える少子高齢
化という課題を克服し、新たな成長の道を切り開くための鍵を握っていると言えるで
しょう。

2.日本が直面する課題と、デジタル技術による解決
日本が直面する少子高齢化による人手不足は、多くの産業で深刻な問題となっています。
しかし、デジタル技術と生成AIの活用によって、以下のメリットが期待できます。
 ●生産性の向上: 自動化や効率化により、少ない人数で多くの仕事をこなせるように
  なります。
 ●新しいビジネスモデルの創出: 生成AIを活用した新たなサービスや製品の開発が可能
  になります。
 ●人材の不足を補う: 定型的な作業の自動化により、人材はより創造的な仕事に集中
  できるようになります。

3.人材育成と教育の重要性
デジタル技術と生成AIを効果的に活用するためには、人材育成が不可欠です。
 ●基礎教育の重要性: 学校教育において、プログラミングやAIに関する基礎的な知識
  を教えることが重要です。
 ●継続的な学習: 社会に出てからも、常に新しい技術を学び続ける姿勢が求められます。
 ●スキルアップ: デジタル技術を活用するためのスキルアップ研修を企業が積極的に
  実施することが重要です。

4.個人と企業が取るべき行動
(1)個人として
 ●デジタルリテラシーの向上: 積極的に新しい技術に触れ、学び続けることが重要です。
 ●スキルアップ: プログラミング、データ分析、AIなど、将来性のあるスキルを習得
  しましょう。
 ●変化を恐れず、新しいことに挑戦する: デジタル技術は日々進化しています。変化を
  恐れずに新しいことに挑戦することが大切です。

(2)企業として
 ●デジタル化への投資: ITインフラの整備や、AIツールの導入など、積極的にデジタル
  化への投資を行いましょう。
 ●人材育成の強化: 社員のデジタルスキル向上のための研修プログラムを充実させましょう。
 ●新しいビジネスモデルの探索: デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルを模索し、
  イノベーションを起こしましょう。
 ●社会貢献: デジタル技術を活用して、社会課題の解決に貢献しましょう。

5.日本の未来
日本は、デジタル技術と生成AIを活用することで、ものづくり、サービス、芸術、文化の
面で世界をリードする国となる可能性を秘めています。
 ●ものづくり: 高度なAIを活用した製品開発や、カスタマイズされた製品の製造が可能
  になります。
 ●サービス: 個人に合わせたきめ細やかなサービスの提供が可能になります。
 ●芸術・文化: AIによる新たな表現方法の開発や、クリエイティブな活動の支援が可能
  になります。

まとめ
デジタル技術と生成AIは、私たちの社会を大きく変えようとしています。この変化を恐れ
ずに、積極的に新しい技術を取り入れ、未来を創っていくことが重要です。個人も企業も
今こそ変革の時を迎えています。

具体的なアクション例
 ●個人: オンライン学習プラットフォームでプログラミングを学ぶ、AI関連の書籍を読む
  ハッカソンに参加する
 ●企業: 社内にAI専門チームを立ち上げる、AIを活用した業務自動化を進める、スタート
  アップ企業との連携を強化する

2025年の崖
「2025年の崖」とは、経済産業省が2018年に発表した「DXレポート ~ITシステム「20
25年の崖」克服とDXの本格的な展開~」で指摘された言葉です。
日本企業の既存システムが老朽化・ブラックボックス化・複雑化しており、DXが推進さ
れなければ2025年以降に最大12兆円/年の経済損失が生じると予想されている問題を指
します。

上記で述べたように、2025年は「壁」として捉えるのではなく、むしろ「スタート台」と
して、大きく飛躍を遂げる年となるよう一緒に頑張りましょう。

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濱田金男
専門家

濱田金男(製造業技術支援サービス)

合同会社高崎ものづくり技術研究所

大手電機メーカーで設計、製造、品質管理に長く携わり、中国工場立ち上げ、韓国での生産ライン効率化など海外支援実績も多数。新しい時代を見据えた工場改革、付加価値向上と人材育成で、ものづくりの現場をサポート

濱田金男プロは上毛新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です

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