コラム
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テーマ：激変する時代こそ聡明である秘訣
後編: 部門間の協力を促進するための対策
前編で取り上げたように、部門間の協力不足は企業全体にとって深刻な問題。では、どうすればこの問題を解消し、各部署が建設的に協力し合えるようになるのでしょうか？ここでは、そのための具体的な対策をいく...
2024-06-06 激変する時代こそ聡明である秘訣
前編: 部門間の対立が企業を脅かす
今も残る根強い会社の中の課題。売上や生産性を追う会社の職員の会話に出てくる下記の内容。 営業は無理な注文ばかり取ってくる製造はいつも納期を守らない営業が内勤者の給料を稼いでいるんだ なんて愚...
2024-06-05 激変する時代こそ聡明である秘訣
続々編：アンコンシャスバイアスは職場に影響する
最後のアンコンシャスバイアスはビジネスにおいて影響があるものです。事例を通じて、アンコンシャスバイアスがどのように職場や採用プロセスに影響を与えるかを理解が深まると嬉しいです。 ハロー効果 まず...
2024-05-30 激変する時代こそ聡明である秘訣
アンコンシャスバイアスが及ぼす影響
今日は「アンコンシャスバイアス」が私たちの日常や職場にどんな影響を与えるのかについて。アンコンシャスバイアスとは、無意識のうちに持っている思い込みや偏見のこと。このことを放っておくとどんな問題が...
2024-05-28 激変する時代こそ聡明である秘訣
外国人部下と楽しく働くための上司ガイド：笑顔で解決！コミュニケーション術
ここまでは、外国人部下とのコミュニケーションが取りにくい理由や注意点についてお話ししました。ですが、そんな堅苦しい話ばかりでは息が詰まりますよね。ここからは、ちょっとユーモアを交えて、外国人部下...
2024-05-26 激変する時代こそ聡明である秘訣
外国人部下と楽しく働くための上司ガイド：異文化コミュニケーション
外国人部下と付き合っていく上での注意点外国人部下と上手く付き合っていくためには、いくつかの注意点があります。ここでは、それらのポイントについて確認していきましょう。 1. 曖昧な指示や言葉で伝え...
2024-05-25 激変する時代こそ聡明である秘訣
外国人部下と楽しく働くための上司ガイド：壁を知る
外国人部下とコミュニケーションが取りづらい要因 外国人部下と円滑にコミュニケーションを取るのは時に難しいことがあります。では、なぜそのようなことが起こるのでしょうか？ここでは、主な要因について...
2024-05-24 激変する時代こそ聡明である秘訣
自己肯定感が高い人の性格：前進するパワーあるヒーロー
自己肯定感が高い人は、まるでヒーローのような特徴を持っています。特に、ビジネスの世界では、自己肯定感が高い人がいると、職場が一気に明るくなると言われます。さて、そんな自己肯定感が高い人たちの特徴...
2024-05-12 激変する時代こそ聡明である秘訣
企業の永続的な成長には一人ひとりの自己肯定感が関わる
企業が成長や業績の拡大を目指すうえで、優れた人材の育成は不可欠な要素です。人材育成の際に、学び方に「自己肯定感」が影響します。自己肯定感は、社員の労働意欲やチームワークに影響を与えます。そして...
2024-05-11 激変する時代こそ聡明である秘訣
新入社員の育成は産業カウンセリングと継続的なサポートがカギ
新入社員の育成は、企業の成長に直結する重要な取り組みです。人手不足に陥っている企業にとって、採用した新入社員を早期に独り立ちしたいと考えてしまう現場の職員。 直ぐに求めているレベルまで向上して欲...
2024-05-10 激変する時代こそ聡明である秘訣
令和の新入社員をサポート：日本語を話していても本質がずれる
時代変化が加速していることで、これまでとは違った取り組みを始める企業が増えています。とはいっても、いまは情報が容易に収集できることも合わさり採用難。採用の優位に立つのは求人媒体に多額の予算がある...
2024-05-09 激変する時代こそ聡明である秘訣
令和の新入社員を育てる：価値観の違いを理解する
令和の新入社員は、一般的に1990年代後半から2012年頃までに生まれた世代。この世代は、スマートフォンやSNSなどのデジタルテクノロジーとともに育ち、従来の世代とは異なる価値観を持っています。令和世代の...
2024-05-08 激変する時代こそ聡明である秘訣
令和時代の新入社員の傾向：求められる接し方の工夫
令和時代の新入社員には、これまでとは違った傾向があります。時代変化による特徴を理解し、個々の特性に合わせたアプローチが重要。以下では、新入社員に見られる主要な傾向を解説します。 報告・連絡・相...
2024-05-07 激変する時代こそ聡明である秘訣
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