労働時間に関する意識調査 減も増も一定数
おはようございます。福井の社会保険労務士 北出慎吾です。福井市は桜が満開です。先日、会社の花見がありましたが、まだまだつぼみ状態。花見よりも団子で懇談しました。桜は今週末が見頃かもしれませんが、あいにく雨予報。天気が良いと、桜も映えますが、花粉もたくさん飛ぶので、目がかゆいという何とも悩ましい。。。
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他の会社は、定着のためにどのようなことに力を入れているのだろう？他の会社の取り組みは気になりますよね。参考になるデータがあります。株式会社マイナビが「企業の雇用施策に関するレポート2025」を発表しました。2024年に特に力を入れた施策や2025年に力を入れる施策などについて記載されています。トピックスは次の通り。
【TOPICS】
◆2024年に企業が特に力を入れた従業員向け施策は「人事考課・評価制度の見直し」が最多
◆2025年は7割以上が新規採用者の賃金を上げる予定。小規模企業において「上げる予定」が前年から上昇
◆2025年に従業員研修費を上げる予定の企業は64.5％。「データ分析・統計解析」「情報セキュリティ」分野のニーズが高い
◆法改正にむけて進むシニア雇用環境の整備。シニア人材への期待は「技術や知識の継承」、課題は「健康管理への対応」
現在実施している、力を入れたい施策について
・人事考課・評価制度の見直し
・有給取得率の向上
が上がっていますね。人事考課・評価制度に関しては、当社もコンサルティングの一環としてご支援させていただいておりますが、時代に合わせて評価制度は見直しする必要があると感じており、一度作って終わりではなく、定期的な見直しの中で実態に合わせた変更が必要です。時代の変化や会社の成長と共に見直しする部分が出てくる一方、不変的な内容ももちろんあります。適正な評価をするためには、定期的な見直しと同時に制度作りだけではなく、運用の定着化が欠かせません。
また有給取得率の向上についても力を入れている会社が多いと調査結果でも明らかにされています。先日の「賃上げセミナー」でもお話ししましたが、賃上げがなかなか厳しい状況であれば、有給休暇の取得率を上げるという方法もあります。ただ、法律上5日の義務化はありますが、プラスαとして「有給を取得してください」ではなく、有給が取得できる体制をどう作るかを考えないと一向に改善されません。属人化の脱却、システムへの移行、多能工化などありますが、トップと同様、リーダーや現場で働く社員がこの辺りは知恵を絞り実現したいですね。
詳細はこちら
https://www.mynavi.jp/news/2025/03/post_48168.html
【編集後記】
満開の桜の後は、散った花びらの掃除が待っています。事務所の玄関先に溜まるんですよね。。。
