事業紹介

　弊社は、企業診断理論知と「ものづくり」における経営企画、商品企画、開発設計、生産技術、コスト管理、営業の実務経験知を融合させ、ものづくり企業の成長と発展をワンストップでサポートします。＜経営コンサルティング＞、＜商品開発＞、＜教育・研修＞の3本柱で企業が直面している問題や課題を解決し、外部環境に左右されない強い会社づくりに貢献します。

＜経営コンサルティング＞
　企業は、お客様に感動を与え、従業員の雇用を守るために存続し続けなければなりません。そのためには、企業の強みと弱みを把握した上で、外部環境の変化にスピーディに対応する企業力が必要です。これを強化するために弊社は、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、製造、営業における機能とプロセスを全体最適の視点で診断します。その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして、問題点や課題を抽出し、企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって企業の成長と発展をワンストップでサポートします。
（プロセス）
①企業の実態把握とニーズの確認
②経営環境の分析
③経営資源の分析
④経営課題の抽出
⑤経営改善・革新の提言
⑥全体最適の調査
⑦経営診断の報告
⑧経営改善・革新の実施支援
⑨経営診断成果の評価
⑩事後の支援

＜商品開発＞
　顧客ニーズの発掘から商品化までの一貫したサポートで企業の商品をスピーディで効率良く市場に導入します。商品開発時のQCDの目標管理が疎かになり、結果として開発投資を回収できず利益を減少させていませんか。これらを改善・改革するために弊社は、企画段階、設計段階、調達段階、生産段階のプロセス別アプローチにより事前保証を行い、 Q：製品の品質機能設計の向上、C：源流段階でのコストの創り込み、D:市場への早期製品投入が可能な「ものづくり収益構造改革」をサポートします。
（プロセス）
①顧客・市場ニーズを品質機能に置き換える
②品質機能を設計仕様に置き換える
③設計仕様を図面に置き換える
④図面仕様をコストに置き換える
⑤モノづくりをコストに置き換える
⑥技術性、経済性を精査する
⑦コストをモノづくりに置き換える

＜教育・研修＞
　ものづくり企業における人材は、長期的に新たなる価値の創造ができる貴重な経営資源であり、競争力の源泉になります。そのような意味で社員教育・研修が非常に重要ですあり、弊社は企業の堅固な企業基盤を築くために、人づくりをサポートします。
（テーマ）
①企業経営の目的と価値創造
　会社の存在価値について学ぶと同時に生産性の重要性を知る
②財務会計のしくみ
　財務諸表の役目やつながりを知り経営上の問題点を見つける
③意思決定のための管理会計
　経営改善や意思決定のための分析方法や管理指標の意味を知る
④受注量の拡大と粗利益の確保
　受注量の拡大と適正価格の維持で粗利益を確保する
⑤マーケティング戦略の構築
　お客様の声を形にするしくみやツールで売れる商品開発につなげる
⑥開発ステップとDR（設計審査）
　商品開発のステップとDRで後戻りのないやり方を定着させる
⑦顧客ニーズを最低コストで創り出すVE（価値工学）
　お客様の求める機能を最低のコストで創り込むための方法を知る
⑧開発設計段階での原価のつかみ方と原価低減の進め方
　開発時や既存製品の原価低減の方法を学び、効果的な原価の創り込みや原価低減活動につなげる
⑨IE（生産工学）による現場改善
　科学的な手法を学び、生産現場における改善活動を推進し生産性向上につなげる
⑩問題解決の手順
　科学的な手法で効率的で効果的な問題解決スキルを身に着ける
⑪リスクマネジメントによる損失防止対策
　BCPのためのリスクマネジメントを定着させる
⑫5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）と見える化
　事業活動の基盤となる5Sと見える化を定着させ、主体的な行動を促進させる
⑬事故をなくす安全衛生活動
　安全衛生の意義や活動方法を学び”ゼロ災”につなげる