ミッドライフクライシスの乗り越え方 考える方向を広げてみましょう
管理職の人は、「マネジメント能力」を高める必要があります。
マネジメント＝ あなたは何を答えとしますか？
そもそも管理職って、役割なので、
管理職だから偉い とか、管理職が管理職をする というのは、当たり前のことです。
でもね、転職支援していると、
頑なに、部長として・・・課長として・・・って書く人がいるの。
漫画か・・・って思うほど、頑ななのね。
それじゃ、アピールはできません！
って、言い切っちゃうくらい、強く言っても、そうなっちゃう人が、
一定数いるんです。
管理職っていっても、様々で、
管理職の「役割」は、部下やチームを管理し、組織の運営や目標達成に貢献することであり、
具体的には、
- 問題解決やリスク管理など、組織の安定性や持続可能性を高めるための対策
- 業務の進捗状況や予算管理など、業務の管理
- 人材育成やモチベーション管理、人事評価など、部下の育成や管理
- 経営理念や組織の戦略を部下に浸透させる
- 部下同士が協力し合えるようにするチームビルディング
- 生産性の改善やセキュリティー、コンプライアンスの管理
など、多岐にわたる業務を推進しているはずなんですね。
これらの役割を担うためには、
リーダーシップやコミュニケーション能力、
意思決定力や、革新的な解決策を見つける能力なんかが必要なわけです。
今は、多様性の時代なので、
・人材育成やモチベーション管理、
・人事評価制度の正しい運用と公平な評価や、
・部下の育成ができる人
がすごく少ないのね。
先日、書いたみたいに、
これらの管理業務ができない若手が多くて、
外部からの招聘によって、補っている会社が多くみられるのは、
ご紹介した通りです。
『ミッドライフクライシス
ミッドライフクライシスの乗り越え方 考える方向を広げてみましょう』
■こんなふうに変わりたい・・・いつも元気で、笑顔が絶えない人生を楽しんでいる人間関係が豊かで、お互いに理解しあえているなぁって安心できる仲間に囲まれている自分…
リンク
ameblo.jp
今日、ちょっとだけご紹介させていただくのは、
人材育成能力とモチベーション管理をするための
講座です。
キャリアコーチ養成講座。
一人ひとりの人材の強みを探して伸ばし、
常に高いところでモチベーションを維持させて挑戦を後押しすることができる、
プロフェッショナルな人材育成能力を身に着けたら、
次の転身に、超有利になるのは間違いありません。
だって、今は、ホント！人育てができる人がいない時代だから・・・
それは、自分が育ててもらえていないからです。
勝手に、自己流で会社業績に貢献できるようになっただけで、人とどうかかわったらいいか、
部下をどう扱っていいか、
だれからも教わっていないからです。
だから、自己流でやろうとして、ハラスメントに間違われたり、
ほんとうにハラスメントしてしまったり・・って言うことになるのです。
オンラインで学びながら、月1回、コーチングを受けて、
学習の効果を試す、評価を受けるという仕組みです。
もし、興味があったら、
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自分のやりがいや使命に従った人生を歩みましょう。
