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竹内和美プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

承認欲求を満たせない部下との係わり方

竹内和美

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承認欲求が満たされていないと、やる気はもちろん、モチベーションも上がりません。
褒められたい、認められたいという欲求が満たされないことは、
ガソリンが供給されないエンジンのようなものだからです。

転職する職場文化は、まだまだ始まったばかりです。
上司が、部下に何を求め、部下は何に対して、どういうコミットをすればよいか、
明確にすることは、仕事をして、お互いに価値を生むために必要な事ですが、

行動してもらうためには、どんな欲求をもっているかに気づけるかどうかです。

もし、これらについて、深く知りたい方は、ご一報ください。

このブログが、部下との深いかかわりのために、一つのヒントになると嬉しいです。


裏方の仕事は嫌いではありません。

表舞台の人が輝くのは、自分たち裏方のお陰だからです。

って、カッコつけすぎですか?



通常は、何気なくやり過ごせることが、やり過ごせなくなる時があるんです。



それは、

「承認欲求」が、ムクムクと、自分の中で大きく育つことを感じた時。

あるいは、

「説明のできないな怒り」の感情に囚われた時です。



どちらも、人間としてのお修業が足りません!



って、一喝されそうですが、それが越えられていたら、

わたしは、別の道が行けるのではないかと思うわけで、



まぁ、そういう時もあるよねと、自己承認して、自分をなだめようと思うのです。



ですが、厄介なことに、それでは自分が収まらないのです。



やっぱり、「あなたのお陰です! ありがとう」って言われたい自分が勝つのです。



ありがとうというこの5つの音の美しさが好きだから、



自分から人へ たくさん伝えるように心がけているのですが、



裏を返せば、自分も言われたいんだなぁっていうことなんでしょうね。



いくつになっても、子どもみたいな自分を持て余しながら、



10月は、残すところ明日、1日になりました。



この気付きが、近い将来、研修の種になるように、

分析して、対策を考えたいと思います。




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竹内和美
専門家

竹内和美(キャリア形成を支援する研修講師)

株式会社オフィス・ウィズ

実践を想定したワークショップ形式の研修を実施。製造業から小売業、サービス業まで、また経営者や中間管理層から新入社員まで、実績と事例が豊富。組織の根幹である人材育成に様々な角度からアプローチします。

竹内和美プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

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