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安澤武郎
経営コンサルタント
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安澤武郎(経営コンサルタント)
株式会社熱中する組織
「誰が言うかで伝わり方が違う」ということを経験したことのある人は多いはず。自分が言ってもなかなか伝わらなかったことが上司が説明した途端、人が動いたなんてことが起きると少しはへこむと思います...
人を育てる時に「振り返り」をさせることは必須のマネジメントです。しかしながら、同じように振り返りをさせていても部下の成長速度は同じではありません。ちょっとしたコツで成長速度を飛躍的に改善...
このコラムを読まれている方は日夜、「部下の考えを尊重しよう」「意見を聴こう」と思い、試行錯誤をされていると思います。しかしながら、自分の意見をつい話してしまったり、押し付けてしまったり、思い...
あるマネージャーの実例です。部下を厳しく指導し、委縮をさせてしまったマネージャーです。部下の機嫌を取る前に、自分の機嫌を取って、部下に不要なプレッシャーを与えないようにしようと頑張っておら...
試合に勝ったら中心選手のおかげ試合に負けたら中心選手のせいというのはどんなチームでもそうだと思います。一番へたくそな選手のミスで負けたとしても負けたら中心選手が大した働きをしなかったから...
成功哲学の祖とされるナポレオン・ヒルが人材育成の世界で今だにベストセラーである『思考は現実化する』を上梓したのは1928年のことでした。85年間この本が売れ続けるのは、人材育成の世界が進歩して...
外部コンサルタントに営業のイロハを教わって、営業マニュアルを作成した。しかし、全く使われずキャビネットにしまいこまれて埃をかぶっている。そこまでひどい状況でなくとも最初に教わった人は辛うじ...
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