エゴ経営からエコ経営への具体的進化法③(傲慢からの解放)

小本紀子

小本紀子

テーマ:経営者・個人事業主の経営マインドの確立

こんにちは。

経営者・個人事業主の売り上げに
直結する経営マインドを確立し、
エコ経営による拡大を支える

公認心理師
薬剤師

紀凛 (ノリリン) こと
小本紀子 です。(旧姓山田)



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エゴ経営からエコ経営への
具体的な進化法(=自立的進化)を
シリーズ化していまして ↓
①:https://mbp-japan.com/tokyo/norirink/column/5095723/
②:https://mbp-japan.com/tokyo/norirink/column/5096005/



最終回を迎える前に
忘れてはならない大事な点が、
自分との関係を良好にしておくための

「自我との共成長」


傲慢からの解放の鍵でもある
こちらについてお伝えしていきますね。




まずはシリーズを要約していくと、
①で自分を本気で生きると決断し、
②でマウンティングシステムから
抜け出しました。


こうして自立的進化を進めていくと、
見捨てられ感や不安感いっぱいの
自我(エゴ)仮面は、
「待ってよ~。」とばかりに、


マウンティングシステム内に戻そうと ↓



下記のごとく囁いてきます。

仮面をつけないと痛い目に遭うよ
すっぴんで外に出ると危険だよ
あの時のようにまた傷つくから
自由になったらろくなことないよ
調子に乗ったら反動が来るよ
外は危険がいっぱいだよ
挑戦してもうまくはずがないよ
実力大したことないんだから
失敗するに決まっている
やめといた方が安全じゃない
現状維持が1番だから
夢なんて叶う訳がないよ など




このように、自我は、
自分の中に棲みついている

「過干渉の親」

であり、
こちらもご参考にどうぞ )



本当の自分は、自我のコントロールに
従順に従う自己犠牲的な子供として、
自分の中で、争いを生む不信ベースの
上下関係ができているのです。


よって自分の中が、信頼ベースの
対等関係になれば、それが人間関係に
反映し、顧客や従業員やチーム構成員
とも、同じ関係性で繋がっていけます。



そのためにも、

「自我との共成長」

が必要なのです。




ではここから、
自我との共成長とは
具体的にどうしていくのか?

なぜ自我との共成長が
傲慢からの解放となるのか?

について、解きほぐしていきますね。




続きを知りたい!読みたい!と、
思って頂けましたら幸いです。
以降はこちらよりどうぞ ↓

エゴ経営からエコ経営への具体的進化③(傲慢からの解放)
https://note.com/norikabu0821/n/n0c36da04eb60




いきなり冬がやってきたような寒さですが、
どうぞご自愛くださいね。
ではまた。

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小本紀子
専門家

小本紀子(公認心理師)

紀凛株式会社

経営上の課題、トラブル、悩み。カウンセリングによって経営者自身の心と向き合い考えグセ・行動グセを分析。心のモチベーションを回復させて創造力・問題解決力を引き出し、ビジネスの成長を支える。

小本紀子プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

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