日本代表の逆襲
在庫は粗利の4か月以内。
適正在庫という言葉があります。
商品、材料などをどれだけ持っていればいいのか。
支障がない範囲でなるべく少なくするのがキモ。
武蔵野経営の小山昇さんもとにかく減らせ、っといています。
在庫は資産じゃなくて死産とまで言っています・・・・
品切れして倒産した会社はない。
在庫が多くて運転資金がショートして、
倒産する会社は星の数ほどあるが、
その逆は無い。
従って在庫はどんどん減らす。
理想は在庫ゼロ。
とは言っても在庫ゼロは無理。
佐藤肇氏は在庫の目安を
粗利の4か月以内
としています。
売上が基準ではなく
粗利(付加価値)
期末棚卸在庫
在庫回転率=━━━━━━━━(月)<4か月
月間粗利
これは、会社でコントロールできる数字です。
社長の決意次第です。