社労士EAPの目的や意義やコンサルティングの本質について②

例えば

ハラスメント対策とメンタルヘルス不調対策を組み合わせた研修などが考えられます

12か月（1年間）で行う研修例として
1月目　ハラスメントの基礎知識（講義+ディスカッション）
2月目　心理的安全性のある職場づくり（ワークショップ・グループワーク）
3月目　ストレスの理解とセルフケア（体験型研修）
4月目　ハラスメント防止のための職場環境改善（講義+グループ討議）
5月目　ストレスチェックの活用とメンタルヘルス対策（セミナー+ワークショップ）
6月目　怒りのコントロール（アンガーマネジメント）（ロールプレイ）
7月目　メンタルヘルス不調の兆候と初期対応（講義+ワークショップ）
8月目　ハラスメント発生時の対応方法（ケーススタディ）
9月目　傾聴スキル向上トレーニング（ロールプレイ+実践練習）
10月目　健康的な働き方とメンタルヘルス（体験型研修+グループ討議）
11月目　ハラスメントの実態と企業のリスク（講義+ケースディスカッション）
12月目　総括・ケーススタディ（グループワーク+意見交換）
といったものがあります

支援の内容は
問題点の本質を確認したうえで
その問題点がどうすれば解決に向かうのかを
考えたうえで状況に応じた
ご提案をさせていただきます

大切なのは表面的な問題点の解決よりも
その問題が起きる
根本的な原因を知り
その部分を改善していくことです

コンサルティングの本質はそこにあると思います