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平岡誠司
小規模事業者向け経営支援家
平岡誠司(小規模事業者向け経営支援家)
株式会社平岡商店
「銀行との面談で、資金繰りを説明できずに困った」「取引先に支払い計画を伝えるのが不安」そんな経験はありませんか?家族経営や個人事業主にとって、資金繰りの“見える化”は、経営の信頼を築く土台です。...
いつも朝日新聞マイベストプロ神奈川「平岡商店」のコラムをご覧いただき、ありがとうございます。この夏も多くの方に記事を読んでいただき、心より感謝申し上げます。日々の経営に向き合う皆さまの関心や反応が...
家族経営では、経理を“ひとりで抱える”ことが多くあります。「自分しかわからない」「説明しても伝わらない」そんな孤独感を抱えている方も少なくありません。でも、日繰り表は“共有”することで、安心感と協...
日繰り表(資金繰り表の日次版)を続けるために、最も大切なことのひとつが「自分に合ったかたち」で使うことです。どんなに優れたフォーマットでも、自分にとって使いにくければ続きません。たとえば、手書き...
「続けたいけど、忙しくてつける時間がない」これは、日繰り表が続かない理由として最も多く聞かれる声です。でも実は、“時間がない”のではなく、“時間が決まっていない”だけかもしれません。習慣は「意思...
会社を売りたい ある小さな福祉事業の女性経営者から「会社を売りたい」との相談が届きました。創業者であり、母でもある彼女は、初回のオンライン面談で涙を流しました。「もう限界です。辞めたい。でも、辞...
「日繰り表を始めたけれど、気づいたら白紙のまま…」そんな声を、家族経営の現場で何度も耳にしてきました。続かない理由は、意志の弱さではありません。むしろ、仕組みや感覚が整っていないだけなのです。...
「経理は、野球で言えば守備だと思うんです。」 スモールビジネスの現場で、そんな言葉をよく使います。打つ(売上)だけでは勝てない。守る(管理)力がなければ、試合は崩れます。平岡商店はクラウド会計ソ...
売上はあるのに資金が足りない…その原因と解決策とは? 長年続けてきた家族経営の小売店。売上は安定しているのに、なぜかいつも資金繰りが苦しい。税金や社会保険料、仕入れ代金、銀行返済などの支払いに追わ...
「経営が落ち着かない」「何から整えればいいか分からない」——そんな声をよく聞きます。これは、会社に“ホームグラウンド”がない状態。高校野球で言えば、練習場も戦術もバラバラで、選手が自分の役割をつかめな...
「社長がいないと何も決まらない」——そんな会社は、いわば“監督だけが動いている野球部”。選手(社員)が自分で考え、動ける状態になってはじめて、チームは強くなります。経営も同じです。自律的に動ける組織こ...
「経営のことは社長しか分からない」——そんな状態では、会社は“社長の頭の中”だけで動いてしまいます。でも本来、経営は“共有”するもの。社員が経営の言葉を理解し、現場で判断できるようになることで、会社は強...
「経営がうまくいかないのは、計画が甘いから? 実行が足りないから?」——実は、どちらも正解であり、どちらも不十分です。平岡商店では、経営の改善には「PDCAの習慣化」が不可欠だと考えています。Plan(計画...
「なんとなく黒字っぽい」「たぶん資金は足りるはず」——そんな“感覚の経営”は、現場ではよくあることです。しかし、感覚だけでは社員にも取引先にも、経営の状況を伝えることはできません。平岡商店では、経営...
「資金繰り表って、銀行に出すためのものですよね?」——それは半分正解。でも本質は、経営者自身が“未来の試合展開”を描くためのツールです。高校野球で言えば、次の試合の予告先発や打順の組み立て。資金繰り表...
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