コラム
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テーマ：経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
在庫管理から始まる“儲かる習慣”——信頼・利益・組織力の連鎖をつくる【信頼を生む在庫管理：小さな習慣が会社を変える⑥】
棚を変えると業績も変わる 「うちは在庫が少ないから、関係ない」 そう思っていた会社が、在庫管理のやり方を整えただけで利益率が改善しました。在庫管理は、単なる業務改善ではありません。 それは、...
2025-10-19 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
第三者の目が会社を守る——在庫管理に潜む“思い込み”の罠【信頼を生む在庫管理：小さな習慣が会社を変える⑤】
棚の見落としはありませんか？ 「うちはちゃんとやってるから大丈夫」 そう言う会社ほど、棚に“見落とし”が潜んでいます。在庫管理は、慣れと油断が入りやすい領域です。 ・帳簿と実物がズレているのに...
2025-10-17 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
在庫管理と経営者の“見る力”——数字に出ない違和感を捉える【信頼を生む在庫管理：小さな習慣が会社を変える④】
違和感は、経営のセンサーです 「帳簿上は合ってる。でも、なんかおかしい」 そう感じたとき、経営者の“見る力”が試されます。在庫管理は、数字だけでは語れません。 帳簿が合っていても、棚が荒れている...
2025-10-15 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
習慣が在庫を救う。たった5分の棚チェックが会社を変える【信頼を生む在庫管理：小さな習慣が会社を変える③】
棚から利益が漏れてませんか？ 「忙しくて棚なんて見てる暇ないよ」 そう言う会社ほど、棚が“利益の漏れ口”になっています。在庫管理は、仕組みだけでは回りません。 大事なのは「習慣」です。週に1回...
2025-10-13 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
在庫過多の罠——“見えない赤字”が会社を蝕む【信頼を生む在庫管理：小さな習慣が会社を変える②】
「いつか売れる」から、から脱却しませんか？ 「売れ残っても、いつか売れるから」 そう言って倉庫に眠る商品が、実は会社の利益を奪っていることに気づいていますか？在庫が多いことは、安心材料ではあり...
2025-10-10 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
在庫管理は「信頼管理」。棚の乱れが会社の信頼を崩す【信頼を生む在庫管理：小さな習慣が会社を変える①】
在庫の見える化は、信頼の見える化 「うちは在庫なんて少ないから、管理なんていらないよ」 そう言っていた事業者が、数ヶ月後に資金繰りで悩んでいました。 在庫管理は、単なる数字の話ではありません...
2025-10-07 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
資金繰りが苦しいのは“数字を見ない経営”のせい？3つのチェックポイントで見える化する方法（家族経営の経理コーチング⑱）
その「なんとなく苦しい」は危険信号かもしれません 「売上はあるはずなのに、なぜか現金が足りない」 そんな漠然とした不安を抱えていませんか？ 中小企業や個人事業主の多くが、資金繰りの悪化に気づく...
2025-10-03 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
雑然とした倉庫から、現場のやる気と利益がこぼれる──食品製造業・在庫管理の再生支援事例（家族経営の経理コーチング⑰）
倉庫の乱れは、利益の漏れ ある食品製造業の企業から、「在庫管理を見直したい」というご相談をいただきました。従業員30名以下、年商規模10億円未満の家族経営企業です。豪雨災害をきっかけに、原価改善と経...
2025-10-01 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
受け継ぐだけじゃない、広げていくという選択 【継ぐ人のための経営ノート⑧最終回】
酒問屋から地域ブランドへ、そして伴走支援の今 事業を継ぐというのは、単に「守る」ことではありません。私自身が経験した事業承継は、むしろ「広げる」ことの連続でした。私はかつて、酒類卸売業の代表と...
2025-09-30 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
跡継ぎの“らしさ”をつくる──自分らしい経営のかたち 【継ぐ人のための経営ノート⑦】
事業承継やM&Aによって経営を引き継いだ後継者が、次に向き合うのは「自分らしい経営とは何か」という問いです。 創業者や前経営者のやり方をそのままなぞるだけでは、現場との信頼は築けません。かといって、...
2025-09-29 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
育てるという仕事──現場とつながる経営【継ぐ人のための経営ノート⑥】
事業承継やM&Aによって経営を引き継いだ後継者が、経営者としての役割を担い始めると、次に直面するのが「人を育てる」という責任です。 とくに未経験者にとっては、「自分が育てられている最中なのに、社員を...
2025-09-27 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
孤独と責任──経営者が抱える“見えない重さ”【継ぐ人のための経営ノート⑤】
事業承継やM&Aによって経営を引き継いだ後継者が、経営者としての役割を担い始めると、次第に「孤独」と「責任」の重さに気づき始めます。 とくに未経験者の場合、周囲からは「社長になったのだから」「もう任...
2025-09-25 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
決めるって、怖い──納得解を育てる判断力【継ぐ人のための経営ノート④】
決断することの怖さ 事業承継やM&Aによって経営を引き継いだ後継者が、最初に直面するのは「決断することの怖さ」です。とくに未経験者にとっては、社長という肩書きがあっても、何をどう判断すればいいのか分...
2025-09-23 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
プロのインタビューを読む
小規模事業者の“頼れる世話役”的経営コンサルタント