コラム
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テーマ：経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
跡継ぎの“らしさ”をつくる──自分らしい経営のかたち 【継ぐ人のための経営ノート⑦】
事業承継やM&Aによって経営を引き継いだ後継者が、次に向き合うのは「自分らしい経営とは何か」という問いです。 創業者や前経営者のやり方をそのままなぞるだけでは、現場との信頼は築けません。かといって、...
2025-09-29 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
育てるという仕事──現場とつながる経営【継ぐ人のための経営ノート⑥】
事業承継やM&Aによって経営を引き継いだ後継者が、経営者としての役割を担い始めると、次に直面するのが「人を育てる」という責任です。 とくに未経験者にとっては、「自分が育てられている最中なのに、社員を...
2025-09-27 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
孤独と責任──経営者が抱える“見えない重さ”【継ぐ人のための経営ノート⑤】
事業承継やM&Aによって経営を引き継いだ後継者が、経営者としての役割を担い始めると、次第に「孤独」と「責任」の重さに気づき始めます。 とくに未経験者の場合、周囲からは「社長になったのだから」「もう任...
2025-09-25 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
決めるって、怖い──納得解を育てる判断力【継ぐ人のための経営ノート④】
決断することの怖さ 事業承継やM&Aによって経営を引き継いだ後継者が、最初に直面するのは「決断することの怖さ」です。とくに未経験者にとっては、社長という肩書きがあっても、何をどう判断すればいいのか分...
2025-09-23 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
後継者は数字で語る──事業を深く知る力【継ぐ人のための経営ノート③】
数字を見てもピンとこない 事業を引き継いだばかりの頃、私は数字に苦手意識がありました。帳簿を見ても、どこを見ればいいのか分からない。売上があるのに資金が足りない──そんな状況に直面して、ようやく数...
2025-09-22 経営のモヤモヤをワクワクに（しごと編）
プロのインタビューを読む
小規模事業者の“頼れる世話役”的経営コンサルタント