どんぶり勘定から抜け出すには？ 「なんとなく」から「数字で語る」経営へ

「在庫管理って、なんだかモヤモヤする…」というあなたへ －－未経験でも安心。やさしく学べる在庫管理の基本：第十回


「たぶん足りると思う」
「今月はまあまあ売れてるはず」
「仕入れはいつもこのくらい」──そんな“なんとなく”で経営していませんか？

この状態こそが、どんぶり勘定の正体です。
そして、在庫管理のモヤモヤは、どんぶり勘定と深くつながっています。

どんぶり勘定が引き起こすモヤモヤ

在庫が合わない、足りない、多すぎる
発注が感覚頼りで、仕入れ過多や欠品が起きる
資金繰りが読めず、現預金が減っていく
クレーム対応や納期遅れが増える
社内の責任が曖昧になり、属人化が進む

つまり、数字で語れない経営は、現場も経営も“モヤモヤ”したまま進んでしまいます。

「数字で語る」ための2つの見える化

1. 在庫表：入出庫履歴・仕入れ日・数量・棚の場所を記録
2. 日繰り表：現預金・売掛・買掛・支払予定・回収予定を記録

この2つを整えるだけで、経営の“感覚”が“根拠”に変わります。

「数字で語る」習慣をつくるには？

• 月1回の棚卸で、理論在庫と実在庫を照合する
• 差異が出たら、履歴をもとに原因を探る
• 日繰り表と在庫表を連動させて、資金の流れを見える化する
• 発注・仕入れ・出荷の履歴を残し、判断材料にする

こうした習慣が、どんぶり勘定から抜け出す第一歩になります。

やってみるなら…

• 在庫表を使って、記録の習慣をつける
• 日繰り表で、資金の流れを見える化する
• 月1回の「在庫×資金チェックミーティング」を設ける

無料で始められる、在庫と資金の見える化支援

「自分のやり方、これでいいんだろうか？」
「何かモヤモヤする」
「伝わらないことが増えた気がする」

そんな”違和感”が、見直しのサインかもしれません。

在庫も、お金の流れも、“見える化”することで不安は小さくできます。
どこから整えれば良いか、一緒に考えてみませんか？

→ 平岡が直接お話を伺います（無料相談はこちら）

老舗酒卸の再建経験をもとに、現場と経営の信頼を整える支援を行っています。

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