【WLBコラム】「ありがとう」の効能と類似薬効語
組織マネジメントコーチの山本です。
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キャリア開発の話をする際、
離職につながらないよう
気を使うという話もよく聞きます。
つまり
「理想の働き方」を考えさせると
離職者が増えるのではないかという
不安を感じるのだそうです。
昔はそうだったかもしれません。
働き方に関して色々考えると
自組織以外にも興味が湧きますから。
しかし、
今はその不安は杞憂です。
むしろ、
積極的に部下や後輩の
キャリア開発に関わらない方が
離職のリスクは高まります。
今はSNSなどの普及によって
組織文化が外部からでも
窺い知れるようになっています。
そのため
自組織に少しでも居心地の悪さを感じると
どこかに『青い芝』がないかと
探しに行ってしまうのです。
しかし、
「ここが嫌だからあっちがいい」
といった、いわば「逃げ」の転職で
うまくいくケースはほぼありません。
つまり、
抜けられる組織にとっても
抜けた本人にとっても不幸なのです。
だからこそ、
きちんとキャリアを考える方が
双方にとって幸せな結果となるのです。
将来のキャリアから逆算して
今の組織で何をどこまで身につけたいのかを
明確にしてもらった方が
辞める時期も明確になり、後任者も育てやすいのです。
もちろん、辞めずに残ってくれれば
必要な能力やスキルを向上させながら
働き続けてくれるため
医療の質向上にも貢献してくれます。
「辞める」「辞めない」
といった表面上の結果に終始せず、
その先のメリットデメリットを考え
キャリア開発を積極的に行って欲しいのです。
日本では表立って話しにくい
キャリアの話ができる職場って
最終的に選ばれる可能性は高いものです。
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