Mybestpro Members

山田裕介

企業研修講師・ストレングスコーチ

山田裕介プロは神戸新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です

コラム

Mybestpro Members

山田裕介（企業研修講師・ストレングスコーチ）

株式会社ストレングスアスリード

プロフィール

管理型組織が限界を迎える時――自律自走型へ組織の変革とストレングスファインダーの力

組織には大きく分けて「管理型組織」と「自律自走型組織」の2つのタイプがあります。従来の管理型組織は細かい指示とマイクロマネジメントによって成り立ってきましたが、その限界が見え始めています。...

管理型組織が限界を迎える時――自律自走型へ組織の変革とストレングスファインダーの力

2025-01-27 自律・自走型組織、組織開発・変革、ストレングスコーチング、コーチング、ストレングスファインダー

未来をつくる若手リーダーシップ育成――今こそ始める次世代リーダーの育て方

若手のリーダーシップ育成は、企業の未来を支える重要な取り組みです。しかし、「まだ早い」「経験不足だから」と、若手社員にリーダーシップを求めることを躊躇していませんか？リーダーシップは、生まれ...

未来をつくる若手リーダーシップ育成――今こそ始める次世代リーダーの育て方

2025-01-24 人材育成、幹部育成、リーダー育成、モチベーションUP、やる気UP、ストレングスファインダー

いくら研修やコーチングを導入しても成果が出ない本当の理由とは？

「研修やコーチングを導入しているのに、　思ったような結果が出ない…」と悩んでいませんか？ 実はその理由は、研修やコーチングの内容そのものではなく、組織全体での取り組み方や目的の共有に課題がある...

いくら研修やコーチングを導入しても成果が出ない本当の理由とは？

2025-01-23 自律・自走型組織、組織開発・変革、ストレングスコーチング、コーチング、ストレングスファインダー

Z世代は今までの企業の “当たり前” では動かない ―自分らしく生きたい世代との向き合い方ー

「自分らしく生きたい」という意識が強いZ世代は、従来の企業の理論やルールでは動きません。彼らは成果や報酬だけでなく、価値観の一致や働く意義を重視します。経営者の世代が「当たり前」としてきた考...

Z世代は今までの企業の “当たり前” では動かない ―自分らしく生きたい世代との向き合い方ー

2025-01-20 新入社員研修、若手社員研修、若手育成研修、相互理解、チームビルディング研修、ストレングスファインダー

【経営者・管理職向け】社員が育たない本当の理由―『社員が主体的に動かない』という経営者の言動が組織を停滞させる！

強みを活かせば、職場が変わり職場が変われば、成果が変わる。組織変革ファシリテーターのやまちゃんです。「社員が主体性を持っていないから、育たない」という声を耳にすることがあります。しかし、こ...

【経営者・管理職向け】社員が育たない本当の理由―『社員が主体的に動かない』という経営者の言動が組織を停滞させる！

2025-01-17 自律・自走型組織、組織開発・変革、ストレングスコーチング、コーチング、ストレングスファインダー

視点の違いが生む行き違い――経営者・マネージャー・社員が一体となる組織をつくるには？

経営者、マネージャー、社員――組織の中でそれぞれ異なる役割を持つ立場が、時に視点の違いから行き違いを生むことがあります。経営者は未来を見据え、マネージャーは社員を育成し、社員は成果を追求する。...

視点の違いが生む行き違い――経営者・マネージャー・社員が一体となる組織をつくるには？

2025-01-15 人材育成、幹部育成、リーダー育成、モチベーションUP、やる気UP、ストレングスファインダー

企業成長の鍵！新入社員のストレングスファインダーを活用する方法

企業の成長を支えるのは、間違いなく「人材の力」です。特に新入社員は、組織に新しいエネルギーと可能性をもたらします。しかし、そのポテンシャルを最大限に引き出すためには、単なる研修では不十分で...

企業成長の鍵！新入社員のストレングスファインダーを活用する方法

2025-01-13 新入社員研修、若手社員研修、若手育成研修、相互理解、チームビルディング研修、ストレングスファインダー

リーダーに自己理解が必要な理由とは？強みを知ることがチームを変える第一歩

「自分の強みを知っていますか？」と聞かれたとき、即答できる人はどれくらいいるでしょうか。特にマネージャーやリーダー層にとって、自己理解は不可欠です。自分の価値観や強みを知らないリーダーが、...

リーダーに自己理解が必要な理由とは？強みを知ることがチームを変える第一歩

2025-01-10 自律・自走型組織、組織開発・変革、ストレングスコーチング、コーチング、ストレングスファインダー

なぜ社員が辞めるのか？離職防止のために組織が取り組むべき3つのこと

・「優秀な社員が辞めてしまう…」・「離職率が高く、採用が追いつかない…」こうした悩みを抱える企業は少なくありません。離職を防ぐためには、単に給与や待遇を改善するだけでは不十分です。社員がこの...

なぜ社員が辞めるのか？離職防止のために組織が取り組むべき3つのこと

2025-01-08 人材育成、幹部育成、リーダー育成、モチベーションUP、やる気UP、ストレングスファインダー

自律自走型の組織が未来を変える！社員が主体的に動く職場の作り方

強みを活かせば、職場が変わり職場が変われば、成果が変わる。組織変革ファシリテーターのやまちゃんです。・「指示待ちの社員が多い」・「メンバーが自ら動かない」と悩む経営者や管理職の方は少なくあり...

自律自走型の組織が未来を変える！社員が主体的に動く職場の作り方

2025-01-06 自律・自走型組織、組織開発・変革、ストレングスコーチング、コーチング、ストレングスファインダー

リーダーの仕事とは何か？ 21世紀に求められるリーダーシップの本質

リーダーの役割とは何か？この問いに、多くの人は「チームを引っ張る」「指示を出す」と答えるのではないでしょうか？しかし、現代のリーダーに求められているのは、それ以上の役割です。リーダーは、組...

リーダーの仕事とは何か？ 21世紀に求められるリーダーシップの本質

2025-01-01 人材育成、幹部育成、リーダー育成、モチベーションUP、やる気UP、ストレングスファインダー

指示待ち社員と自走社員の違いとは？自ら考えて動ける人を育てる方法

「指示を待つだけの社員が多くて困っている」「もっと自発的に動ける人材が欲しい」——多くの経営者や管理職が抱える共通の悩みです。指示待ち社員と自ら考えて動ける社員、その違いは何なのでしょうか？...

指示待ち社員と自走社員の違いとは？自ら考えて動ける人を育てる方法

2024-12-30 自律・自走型組織、組織開発・変革、ストレングスコーチング、コーチング、ストレングスファインダー

なぜ経営ビジョンが伝わらないのか？鍵は幹部がビジョンを共有する組織をつくること！

「経営ビジョンが社員に伝わらない」「幹部がビジョンを理解していない」と感じていませんか？ この課題の本質は、幹部がビジョンを共有し、自らの言葉で語れていないことにあります。経営者一人が頑張...

なぜ経営ビジョンが伝わらないのか？鍵は幹部がビジョンを共有する組織をつくること！

2024-12-29 理念浸透、定着率UP、採用率UP、離職防止、ストレングスファインダー

“選ばれるリーダー”になるために必要な力とは？部下の信頼を得る新時代のリーダー像

「リーダーはどうあるべきか？」この問いの答えは、時代とともに変化してきました。 特に現代では、ただ指示を出すだけのリーダーではなく、部下の信頼を得て共に成長できるリーダーシップが求められてい...

“選ばれるリーダー”になるために必要な力とは？部下の信頼を得る新時代のリーダー像

2024-12-28 人材育成、幹部育成、リーダー育成、モチベーションUP、やる気UP、ストレングスファインダー

心理的安全性が組織を変える！社員が安心して挑戦できる職場の作り方

「挑戦したいけれど、失敗を責められるのが怖い…」「意見を言うと批判されるかもしれない…」 そんな不安を抱えた職場では、社員は本来の力を発揮できません。今、多くの企業で注目されているのが「心理的安...

心理的安全性が組織を変える！社員が安心して挑戦できる職場の作り方

2024-12-27 自律・自走型組織、組織開発・変革、ストレングスコーチング、コーチング、ストレングスファインダー

コラムテーマ

もっと見る

プロのインタビューを読む

社員のやる気を引き出すリーダー育成、オーダーメード研修のプロ

山田裕介プロへの仕事の相談・依頼

メールで問い合わせる

仕事の相談・依頼