「心理的安全性」を高める鍵は相互理解にあり！ストレングスファインダーを活用した企業研修のススメ
「社長、今日も一人で孤独に頑張っていませんか？」
こんにちは。人が勝手に動く組織創りの専門家・山田裕介です。
あなたの会社にいるのは、
単なる「従業員の集まり」ですか？
それとも「一つのチーム」ですか？
多くの会社では、社員がそれぞれ自分の持ち場をこなし、
横の繋がりは希薄なままです。こ
れを私は「並列の組織」と呼んでいます。
しかし、本当に成果を出し続け、社長がいなくても回り続けるのは
「直列・並列が組み合わさったチーム」です。
では、どうすればバラバラの個人を「チーム」に変えられるのでしょうか。
1. 「信頼」の正体は、弱さを見せ合えること
「信頼関係を築こう」と言うと、多くの人は
「飲み会を増やす」
「コミュニケーションを増やす」
ことを考えます。
しかし、本質的な信頼とは、
「自分の弱み（できないこと）をさらけ出し、
それを誰かに補ってもらうことを許可する」
ことから始まります。
僕自身は、後輩の前で
「俺はこれが苦手なんだ、助けてくれ」と言えなかった（涙）
僕が「完璧なリーダー」を演じ続けていたことで、
後輩もまた「自分のミスや弱み」を隠すようになりました。
お互いに鎧を着たままでは、本当の意味で手を取り合うことは不可能なのです。
2. 「感謝」は、凸凹が噛み合ったときに生まれる
私は組織開発にストレングスファインダーを活用しますが、
これは単に個人の能力を測るためのものではありません。
「誰がどこで誰を頼るべきか」という地図を作るためです。
例： 「私はアイデアを出すのは得意だが、形にするのが苦手だ」
例： 「僕はコツコツ仕上げるのは得意だが、ゼロから作るのは苦痛だ」
この二人が自分の凸凹を認め、弱みをさらけ出したとき、
初めて「戦略的な依存」が発生します。
「苦手なことをやってくれて、本当にありがとう」
この、自分にできないことを誰かがやってくれたことに対する
「純粋な感謝」こそが、組織を走らせる最高のエネルギーになります。
3. チーム医療に学ぶ、役割の明確化
私がMR時代にいた命の現場では、
ドクター、看護師、薬剤師がそれぞれの専門性を極め、
お互いをプロとして頼り合っていました。
ドクターが薬剤の副作用管理まで完璧にやろうとすれば、
肝心の手術に集中できず、患者の命を危険にさらします。
だからこそ、ドクターは薬剤師を「プロとして頼る」のです。
組織も同じです。
自分の役割を明確にし、「できること」と「できないこと」の線引きをする。
そして、できない部分は仲間に任せ、感謝を伝える。
この循環ができたとき、あなたの会社は、ただの「人の集まり」から、
何倍もの力を発揮する「最強のチーム」へと再起動します。
4、最後に：感謝が回る組織へ
社長、もう一人ですべてを背負うのはやめましょう。
あなたが弱さを見せ、社員に「頼る」ことは、
社員にとっての「出番」を作ることでもあります。
お互いの良さを認め合い、強みで助け合う。
そんな「感謝の循環」が起きるチームを、一緒に作っていきませんか？
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