羽生直剛が語る「考えるチームの空気」 ― 指示待ちから自律へ。任せることでチームは変わる ―
強みを活かせば、職場が変わり
職場が変われば、成果が変わる。
組織変革ファシリテーターのやまちゃんです。
リーダーの本当の仕事は、
「叱ること」でも「指示すること」でもありません。
それは、人の中にある“光”を見抜くこと。
目次
「見ている」と「見抜いている」は違う
多くのリーダーが「部下のことは見ている」と言います。
でも、それは往々にして“結果”を見ているだけのことが多い。
たとえば、
数字・ミス・態度・スピード…。
確かに、それらは分かりやすい指標です。
しかし、
・「なぜその行動をとったのか」
・「何を感じていたのか」まで想像できている人は、
どれほどいるでしょうか。
“見る”のは表面。
“見抜く”のは、その奥にある“意図”と“強み”です。
強みは「行動の裏側」に隠れている
私が企業支援をしていて、よく出会う誤解があります。
- 「慎重すぎてスピードが遅い」
- 「人に合わせすぎて決断できない」
でも、それは本当に欠点でしょうか？
慎重な人には、
リスクを回避する“冷静な分析力”がある。
人に合わせる人には、
場を和ませる“調和力”がある。
つまり、行動の裏側には必ず“才能”が隠れています。
リーダーの仕事は、
「できていないところを指摘すること」ではなく、
「良いところが埋もれている瞬間を見抜くこと」です。
見抜くために必要なのは、“時間”と“対話”
強みは、数字や評価表からは見えません。
それは、関わる時間の中でしか見えてこないものです。
対話を重ね、表情を見て、沈黙の意味を感じ取る。
そうやって初めて、相手の中にある“本当の力”が見えてきます。
オシム監督も、試合中の選手の仕草や息づかいをよく観察していたそうです。
「試合の中で選手が何を考えているか。
その顔を見れば分かる。」
それは、数字ではなく“人”を見ていた証拠です。
「見抜かれている」と感じたとき、人は変わる
ある企業での出来事です。
新入社員の女性が、いつも発言をためらっていました。
上司が「どうして言わないの？」と尋ねると、
「意見を言っても受け止めてもらえない気がして…」と答えました。
その上司は彼女の資料を読み込み、
ある日、会議でこう言いました。
「この前の企画、すごく考えられてたよね。あの視点がよかった。」
その瞬間、彼女の表情が変わりました。
次の会議から、自分から意見を言い始めたのです。
“見られている”ではなく、“見抜かれている”。
人はその瞬間、自分の価値を実感し、力を発揮し始めます。
羽生直剛さんが体現する「見抜くリーダーシップ」
羽生直剛さんがオシム監督のもとで感じたのは、
まさに“見抜く指導者”の存在でした。
「オシム監督は、怒鳴らずに“気づかせる”。
言葉よりも、表情やタイミングで伝えてくる人だった。」
その眼差しの中には、
「お前にはできる」という信頼と、
「もっと良くなるはずだ」という期待がありました。
羽生さんは、その信頼を感じ取った瞬間に、
自分の中に“もう一段上の自分”を引き出されたといいます。
見抜くとは、人の可能性を信じて“待てる力”。
焦らず、押しつけず、見守ること。
それが、リーダーの成熟の証です。
最後に：羽生直剛×山田裕介 特別セミナーへ
このシリーズで語ってきた「信頼」「問い」「任せる勇気」、
そして今日のテーマ「見抜く力」。
これらはすべて、“人を信じるリーダー”に共通する要素です。
11月22日の特別セミナーでは、
羽生直剛さんと共に
「リーダーがどうすれば個を輝かせられるのか」を深く掘り下げます。
数字では測れない「人の力」をどう引き出すか。
オシム監督の哲学、羽生さんの体験、
そして私自身の現場での学びを、余すことなくお届けします。
【開催概要】
日時 11月22日(土)
開始 14:30 (開場14:20)
終了 16:30
会場 グラングリーン大阪 北館4F JAM BASEカンファレンス 4-1
住所 〒530-0011 大阪市北区大深町6番38号
アクセス：https://jambase-space.com/access/
参加費 6,600円（税込）
対象 中小企業の経営者・役員・管理職・士業など
定員 30名（先着順・満席になり次第締切）
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